Presentacin de PowerPoint

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZOTEMA:

CONTROL ESTRATEGICO

NOMBRE:

Beln Chinlli

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Proceso de control estratgico

YOUTUBEhttps://youtu.be/RkJfz8TWD3M

CONTROLConcepto: El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

Principios de Control1.-EQUILIBRIO2.-DE LOS OBJETIVOS3.-DE LA OPORTUNIDAD4.-DE LAS DESVIACIONES

5.-COSTEABILIDAD6.-DE EXCEPCIN7.-DE LA FUNCIN CONTROLADA

Proceso de Control 1.-ESTABLECIMIENTO DE ESTNDARESLos estndares representan el estado de ejecucin deseado, de hecho, no son ms que los objetivos definidos de la organizacin-Tipos de Estndares1. Estndares estadsticos.Llamados tambin histricos, se elaboran con base en el anlisis de datos de experiencias pasadas, ya sea de la misma empresa o de empresas competidoras.

2. Estndares fijados por apreciacin.Son esencialmente juicios de valor, resultado de las experiencias pasadas del administrador, en reas en donde la ejecucin personal es de gran importancia.3. Estndares tcnicamente elaborados.Son aqullos que se fundamentan en un estudio objetivo y cuantitativo de una situacin de trabajo especfica.

2.-MEDICIN DE RESULTADOSConsiste en medir la ejecucin y los resultados, mediante la aplicacin de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdo con los estndares. 3.-CORRECCINLa utilidad concreta y tangible del control est en la accin correctiva para integrar las desviaciones en relacin con los estndares.4.-RETROALIMENTACINEs bsica en el proceso de control, ya que a travs de la retroalimentacin, la informacin obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr del tiempo.

Control Estratgico

Concepto de Control Estratgico Es un sistema que establece puntos de referencia, reglas, mtodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratgicas y permite adems una mejor comprensin de las crisis.En el control estratgico la verificacin de lo pasado tiene como propsito fundamental la identificacin de los problemas relacionados con el logro de los objetivos del plan estratgico.

Finalidad del Control Estratgico La finalidad principal del control estratgico es ayudar a los altos ejecutivos a lograr los objetivos organizativos mediante el seguimiento y la evaluacin del proceso estratgico de la administracin.

Proceso del Control Estratgico Paso 1 - - - - Medir el rendimiento de la organizacinAntes de que los administradores puedan planear acciones para hacer ms eficaz el proceso de administracin estratgica han de partir de alguna medida del rendimiento actual de la organizacin. Para una mejor comprensin de las medidas del rendimiento y de la manera de realizar tales mediciones, es preciso introducirnos en el anlisis dos temas importantes:

- Las auditoras estratgicas.- Los mtodos de medicin en la auditora estratgica.

Paso 2 - - - - Comparar el rendimiento organizativo con los objetivos y estndaresUna vez realizadas las mediciones del rendimiento de la organizacin, los directivos han de compararlas con dos puntos de referencia pre-establecidos: los objetivos y los estndares.Paso 3 - - - - Emprender la accin correctiva necesariaLa accin correctiva se define como un cambio en las operaciones de la organizacin que asegure que pueda lograr sus objetivos con la mayor eficiencia y eficacia y que funcionar apegndose a los estndares establecidos

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El proceso de Control Estratgico

Variables Importantes para manejar el control estratgico

Informacin para el Control EstratgicoEl Control Estratgico satisfactorio necesita alimentarse de informacin vlida, confiable de las diversas medidas de rendimiento de la organizacin.

Tcnicas de Control Son las herramientas de las que se auxilia el administrador para llevar a cabo el proceso de control.