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Gestão de Estoque na Gestão de Estoque na Cadeia de Logística Cadeia de Logística IntegradaIntegrada

Clarissa VieiraJaqueline RibeiroMauricio RodriguesOsvaldo Luiz da SilvaRaiana BarbalhoRosamaria Gonçalves de Mello

Valor agregado:- qualidade superior- design eficiente- baixo custo- marketing - serviço ao cliente- prazo de entrega

Time-to-marketTime-to-marketFornecedor

EstoqueMateriais

EstoquesAcabados

Trânsito

LojaVarejista

Estrutura de custo de um Estrutura de custo de um produtoprodutoEfeito cascata em um produto de $300:Somatório custos variáveis $38(+)somatório custos de fabricação $34

(inclui custos indiretos de fabricação)(+)somatório custos de aquisição $12(=)subtotal de custos $84(+)margem de venda

$216(=)preço de venda ao consumidor

$300

Empresas que reduzem o efeito oneroso para o consumidor, além de agregarem valor ao produto, obtém grande vantagem competitiva.

O papel do Supply chainO papel do Supply chainO Supply chain elimina custos de

aquisição e reduz significativamente custos indiretos de fabricação.

Supply chain=confiabilidade no processo de

fabricação+melhor qualidade+diminuição dos níveis de

retrabalho e perdas=redução mínima 10%

Margem consistenteMargem consistente

Que respeita a empresa, a estrutura de custos e o cliente. Ninguém tira vantagem do outro.

Time-to-marketTime-to-marketA redução do ciclo total da

cadeia de logística além de trazer vantagem competitiva e reduzir os preços, aumenta o volume de mercadorias produzidas, aumentando o volume de vendas.

Aplicação do supply chainAplicação do supply chainAvaliação da situação da cadeia

logística e das tendências, enumerando os pontos fortes e fracos da empresa.

Necessidades do

cliente

Requisitos do cliente

Avaliação

Objetivos do negócio

Aptidões internas

Aptidões dos demais integrantes potenciais

Aptidões dos concorrentes

Avaliar movimentos e iniciativas que afetem o negócio:

GlobalizaçãoTecnologiaConsumidoresCadeias logísticas de sucesso

Logística IntegradaLogística IntegradaLogística de suprimento: fornecedor-empresaLogística de produção:Não envolve relações externas.

Desenvolvida pela empresa.Logística de distribuição:Empresa-cliente-consumidor.

Níveis de integração da Níveis de integração da Cadeia Logística.Cadeia Logística.Nível 1Transações da cadeia. Busca de eficiência nas transações.Nível 2Processos da cadeia. Busca de integração dos processos.Nível 3Estratégias. Busca por elos estratégicos.

Supply chain eficiente= integrar processos da empresa com os fornecedores e estabelecer relações estreitas e duradouras.

Redução dos custos de Redução dos custos de fornecimentofornecimentoCustos de fornecimento representa

cerca de 30% do total de custos de toda a cadeia do supply chain.

Melhorias= lucratividade e competitividade

Evolução da verticalização Evolução da verticalização da média das empresasda média das empresas

1984

1994

55%

65%

Alta Verticalizaç

ão

Baixa Verticalizaç

ão

Agregação de valor interna

Agregação de valor externa

Aperfeiçoamento na Área de Aperfeiçoamento na Área de SuprimentosSuprimentos

Sistemas e Processos – Materiais, fornecedores, sistemas de informação.

Área Organizacional – Estratégias, avaliação de fornecedores, contratos.

Recursos Humanos – Incentivos motivacionais, experiências multidisciplinares, treinamento contínuo.

Integração com Integração com FornecedoresFornecedoresMudanças drásticas no tipo de

relacionamento.

Transição:modelo funcional modelo multifuncional

Integração com Integração com FornecedoresFornecedoresDuas possibilidades: Parceria: confiança, abertura, riscos, recompensas compartilhados.

Integração com Integração com FornecedoresFornecedores

Certificação: avaliação de diplomas e certificados expedidos aos melhores fornecedores.

Integração com Integração com FornecedoresFornecedoresObjetivo da Integração:

◦Eliminar desperdícios ◦Cobrir necessidades do cliente◦Prevenção de defeitos◦Menor custo◦Melhor qualidade◦Maior lucratividade