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1 PROCESSO DE AGREGAR Por Carlos Reis

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Page 1: 1 PROCESSO DE AGREGAR Por Carlos Reis. 2 Processo Agregar Recrutamento Recrutamento Interno Externo O preenchimento das vagas e oportunidades é feito

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PROCESSO DE AGREGAR

Por Carlos Reis

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Processo AgregarProcesso AgregarRecrutamentoRecrutamento

Recrutamento

Interno

Externo

O preenchimento das vagas e oportunidades é feito através da admissão de candidatos externos

O preenchimento das vagas e oportunidades é feito através dos próprios funcionários atuais

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Seleção

• Etapa do processo de agregar pessoas que ocorre logo após o recrutamento;

• Consiste em estabelecer uma comparação - entre as exigências do cargo e as competências do candidato - e escolher o melhor candidato para a vaga.

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Processo seletivo

• Análise de currículo: experiência, formação;

• Prova de conhecimento: conhecimento;

• Dinâmica de grupo: habilidades, atitudes;

• Entrevistas com o psicólogo: personalidade;

• Entrevista com o supervisor: IE;

• Exame médico: doenças pré-existentes;

• Pesquisa cadastral: ficha policial.

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Se o empregador não vier a você, você precisa ir até ele!

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Onde procurar?

• Jornal de Domingo (Globo);

• CAT (Chaves Faria - São Cristovão);

• indicação (rede de relacionamentos);

• concurso (Folha Dirigida);

• internet (carreiras.empregos.com.br);

• caçador de talentos.

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Como?• O C.V.é a sua propaganda de venda, e

o produto que está sendo vendido é você.

• O problema é que muitos candidatos não se apresentam na forma em que se descrevem.

• Lembre-se, você só terá uma chance de causar boa impressão.

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Currículo

• Cor da folha;• não tem capa;• Até 2 páginas;• não colocar documentos;• não falar de salários;• não pode ter erros de português ou digitação;• não pode estar sujo ou amassado.

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Currículo

1. Nome e contato (endereço e telefone);

2. Objetivo (específico para cada empresa) ;

3. Escolaridade (dizer a verdade);

4. Experiências anteriores (o que você fez pela empresa em que trabalhou?);

5. Cursos complementares (SEBRAE) ;

6. Informações adicionais (casado/a, disponibilidade para viagem/horário).

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Entrevista

• Planejamento para chegar com 1h de antecedencia (evite chegar atrasado);

• Apresentação: pouca maquiagem e evitar roupas curtas, colantes, jeans e berrante.

• Nunca cumprimente com um tapinha. Um aperto de mão com um leve sorriso, olhando nos olhos e basta um bom dia/tarde/noite;

• Aguarde para sentar ou para sair;• Atenção ao pré e pós entrevista.

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Perguntas:

• informações contidas em seu currículo (check-up);• que não tem nenhuma relação com a empresa;• sobre atualidade (leia o jornal);• por que você saiu do emprego anterior?• por que você quer trabalhar na empresa?• cite 3 características;• o que você pode fazer pela empresa? (conhecer)

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Elaine Saad, sócia da RSF, empresa de reorientação de

carreira.“Se fizessem um filme da sua vida, quais seriam os protagonistas?”

• (perceber a reação do candidato a situações inesperadas. A história é menos importante do que a forma de como ele reage a pergunta.)

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Adriano Lima, vice-presidente de RH da Mastercard

• “Do que as pessoas em casa e no trabalho mais reclamam de você?”

• A maioria dos candidatos tem dificuldades de falar de seus pontos fracos, pois acreditam que serão prejudicados. O que não é verdade. A maioria dos candidatos não estão preparados para responder essa pergunta.

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Glaudys Zrncevich, sócia-consultora da A2Z, empresa de avaliação

e seleção de executivos.• “O que faria você sair de sua empresa?”

• Metade dos candidatos participa de entrevistas só para saber como está o mercado. Para considerá-lo um candidato potencial ele terá que ter ao menos 1 dos 3 motivos que considero relevante: 1º) impos-sibilidade de crescimento; 2 º) insatisfação salarial; 3º) problemas com o chefe.

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Quem mandou perguntar? - Você está construindo seu networking? - Veja bem, eu sou administrador, não

engenheiro! - Por que, dentre tantos candidatos nós

deveríamos contratar você? - Eu penso que quem deveria me responder

isso é você!- Me parece que você tem alguns lapsos de

concentração? - O Sr. Poderia repetir a pergunta?

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Quem mandou perguntar?- Vejo que você demonstra uma tendência

para discordar?- Muito pelo contrário!- Em sua opinião qual o atributo de um líder?- Ah, são várias coisas, mas a principal é ter

liderança.- Várias pessoas que sentaram nessa cadeira

hoje são gerentes!- Puxa! O fabricante da cadeira deve estar

muito orgulhosos!

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Quem mandou perguntar?- Como você administra a pressão no

trabalho?- Ah, tranquilo. 11 por 7, no máximo 12 por 8.- Como você pode contribuir para melhorar a

nossa empresa?- Eu começaria mudando a recepcionista que

é muito feia!- Quais seriam seus pontos fracos?- Ah, é o joelho. Tive até que parar de jogar

futebol.

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Estas entrevistas iniciais são geralmente acompanhadas por um segundo estágio, ao qual, permanecem apenas

10% dos candidatos.

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Dinâmicas:

• Teste de percepção;

• Teste de ansiedade;

• Teste de trabalho em equipe;

• Teste de atenção concentrada;

• Teste de inteligência;

• Teste de personalidade.

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Para conseguir um emprego é preciso ter pensamento positivo. Para começar rejeite a máscara de desempregado e se intitule

como caçador de emprego.

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Os benefícios associados ao emprego incluem:

Status e identidade;Metas e propósitos;Contato social;Dinheiro, entre outras.

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Se você estiver desem-pregado, isto pode, na

realidade, proporcionar uma oportunidade de fazer algo

que você nunca teve tempo de fazer, como, por exemplo,

desenvolver novas habilidades.

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Seleção estratégica de pessoal

• Contrata a pessoa não por que a empresa precisa, mas por que ela é boa no que faz;

• A onde ela vai trabalhar é o menos importante na hora do recrutamento, certamente a empresa achará um jeito de ganhar dinheiro com ela.