1-evolução das teorias da administração

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  • 8/6/2019 1-Evoluo das Teorias da Administrao

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    ADMINISTRAO E ECONOMIAPARA ENGENHARIA

    Prof. Maia

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    nfase nastarefas

    linha do tempo da teoria administrativa

    1903 - Adm. Cientfica 1909 - Teoria da Burocracia 1916 - Teoria Clssica 1932 - Teoria das Relaes Humanas 1947 - Teoria Estruturalista 1951 - Teoria dos sistemas

    1953 - Abordagem Sociotcnica 1954 - Teoria Neoclssica 1957 - Teoria Comportamental 1962 - Desenvolv. Organizacional 1972 - Teoria da contingncia

    nfase na

    estruturanfase naspessoas

    nfase noambiente

    nfase na

    tecnologia

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    Dcadas finais sc. XX - teorias da qualidadeTQM; JIT; excelncia organizacional; etc.

    As teorias atuais se encontram num momento detransio, de articulao das nfases anteriores(tarefas, estrutura, pessoas e tecnologia) com aviso de sistemas autopoiticos, de empresa

    viva, da gesto do conhecimento e doaprendizado organizacional e daresponsabilidade socioambiental.

    linha do tempo da teoria administrativa

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    TERICOS PRECURSORES DA

    ADMINISTRAO MODERNA

    FREDERICK WINSLOW TAYLOR

    1856 - 1915 HENRI FAYOL 1841 - 1925 HENRY FORD 1863 - 1947

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    Funes administrativas

    Funes tcnicas

    Funes comerciaisFunes financeiras

    Funes contbeis

    Funes de segurana

    Prever

    OrganizarComandar

    Coordenar

    Controlar

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    Coordenao: Harmoniza todas as atividades donegcio, facilitando seu trabalho e seu sucesso.Ela sincroniza coisas e aes em suas propores

    certas e adapta os meios aos fins. Controle: Consiste na verificao para certificar se

    todas as coisas ocorrem em conformidade com oplano adotado, as instrues transmitidas e os

    princpios estabelecidos. O objetivo localizar asfraquezas e os erros no sentido de retific-los eprevenir a recorrncia.

    TEORIA CLSSICA AS FUNES DA ADMINISTRAO HENRI FAYOL

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    1. Diviso do trabalho: Consiste na especializao das

    tarefas e das pessoas para aumentar a eficincia.2. Autoridade e responsabilidade: O direito de dar

    ordens e o poder de esperar obedincia. A

    responsabilidade uma consequncia natural daautoridade e significa o dever de prestar contas.Ambas devem estar equilibradas entre si.

    3. Disciplina: Depende da obedincia, aplicao,

    energia, comportamento e respeito aos acordosestabelecidos.

    4. Unidade de comando: Cada empregado devereceber ordens apenas de um superior. o princpioda autoridade nica.

    PRICPIOS GERAIS DE ADMINISTRAO PARA FAYOL

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    5. Unidade de direo: Uma cabea e um plano paracada conjunto de atividades que tenham o mesmoobjetivo.

    6. Subordinao dos interesses individuais aos gerais:Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-seaos interesses particulares das pessoas.

    7. Remunerao do pessoal: Deve haver justa e

    garantida satisfao para os empregados e para aorganizao em termos de retribuio.

    8. Centralizao: Refere-se concentrao daautoridade no topo da hierarquia da organizao.

    PRICPIOS GERAIS DE ADMINISTRAO PARA FAYOL

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    9. Cadeia escalar: a linha de autoridade que vai doescalo mais alto ao mais baixo em funo doprincpio do comando.

    10. Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa emseu lugar. a ordem material e humana.

    11. Equidade: Amabilidade e justia para alcanar alealdade do pessoal.

    12. Estabilidade pessoal: A rotatividade do pessoal prejudicial para a eficincia da organizao. Quantomais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tantomelhor para a empresa.

    PRICPIOS GERAIS DE ADMINISTRAO PARA FAYOL

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    13. Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano eassegurar pessoalmente o seu sucesso.

    14. Esprito de equipe: A harmonia entre as pessoas

    so grandes foras para a organizao.

    PRICPIOS GERAIS DE ADMINISTRAO PARA FAYOL

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    Princpios da administraocientfica Os princpios da administrao cientfica

    propostos eram:(1) desenvolvimento de uma verdadeira cincia;(2) seleo cientfica do trabalhador;(3) instruo e treinamento cientfico e

    (4) cooperao ntima e cordial entre a direo eos trabalhadores.

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    Organizao racional do trabalho

    Anlise do trabalho e estudo dos tempos emovimentos

    Estudo da fadiga humana Diviso do trabalho e especializao do operrio Desenho de cargos e tarefas Incentivos salariais e prmios de produo Conceito deHomo economicus Condies de trabalho Padronizao

    Superviso funcional

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    A teoria das relaes humanas

    Principais origens: Necessidade de humanizar e democratizar a

    administrao. Desenvolvimento das cincias humanas,

    principalmente a sociologia e a psicologia, e suas

    aplicaes organizao industrial. Experincia de hawthorne (1927-28) ELTON

    MAYO