1. Case: Cenários e tendências para o segmento saúde

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Health & Medicine

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  • 1. Parceiros Competitivos

2. Inovao em Sade: Como se preparar para os novos tempos!Cenrios e Tendncias para o segmento Sade 3. Fonte : Saudebusinessweb 4. Fonte: site Exame Maio/2010 5. Fonte : http://www.iess.org.br/PesquisaDatafolhaIESS.pdf maro/2011 6. Fonte : http://www.iess.org.br/PesquisaDatafolhaIESS.pdf maro/2011 7. Fonte : http://www.iess.org.br/PesquisaDatafolhaIESS.pdf maro/2011 8. Mais alguns tpicos em estudos para regulamentao ! ! ! 9. A crise que se aproximana Sade,na Energia eno Meio Ambiente Global 10. A crise que se aproxima na Sade , na Energia e no Meio Ambiente Global Quanto os pases tero de gastar com a assistncia mdica ? Que modelo seguir baseados no % do PIB para sade? O aperto que se aproxima na Frana , Alemanha e Estados Unidos.(e Brasil) A crise na assistncia mdica no Japo e no Reino Unido. A verso da China sobre a crise do sistema de sade. Os problemas de energia do mundo comeam mas no terminamcom oferta e demanda. (Um paralelo com a sade) Como o mundo lidar com a mudana global. 11. HBR edio de maro/2011 - Especial Sade As Quatro Dimenses Competitivas da Sade Marcelo Caldeira e Ana Maria MalikModelo baseado em conceitos degesto estratgica pode ser usado para inovar e melhorar a competitividade 12. Benefcios combinados de promoo sade. Ex.:Academias de Ginstica, Passeios Esportivos (debicicleta, barcos, caminhadas, trilhas).Promover o auto-cuidado, incentivando e instruindobeneficirios quanto a sua sade.Produtos e sub-produtos que agreguem valorpercebido pelo cliente, e tenham multifuno. Ex.:oferecer Check-Up na admisso do plano;Oferecer servios alm da legislao, e que sejamdesejados pelos clientes e que reduzam custos. Ex.:servios domiciliares, desde coleta de exames atinternaes, passando por cuidados eventuais;Prestgios Direcionados a clientes com desempenhoeconmico-financeiro positivo; tais como, servio decourrier, acesso VIP em hospitais, laboratrios,clnicas; Contact Center Exclusivo; PersonalAtendente;Oferecer portabilidade e consolidao de dadosmdicos, reduzindo a repetio de exames. 13. Implementar e incentivar a prtica de MedicinaBaseada em Evidncias.Promover encontros mdicos por especialidadesvisando a atualizao a aplicao das melhoresprticas.Promover a disseminao da informao mdica deespecialistas para os no-especialistas. Ex.:Condutas em cardiologia para os no cardiologistas,visando encaminhamentos desnecessrios outardios.Instituir a satelitizao de centros mdicos emrelao aos hospitais.Instituir Portais de Compras com compradoresprofissionais , seja material de consumo ou OPME.Encontrar e definir o Core Business dos servios desade: hospitais, sadts e clnicas (prprios oucontratados), direcionando novos usurios eremanejando antigos. 14. Valor dos Quadros vs Preo das Tintas 15. Caviar VS SardinhasXSardinhas VS Caviar 16. Proposta para Ocupantes de Cargos Pblicos:Durante o mandato, ou enquanto nomeado para ocupar cargo pblico, ele(a) prprio(a) eseus familiares somente podero fazer usode servios pblicos; sejam escolas, universidades, servios de transporte, sade ou outro qualquerque se faa necessrio.

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