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Aulas 2,3 e 4 – Visão Aulas 2,3 e 4 – Visão Sistemática do Sistemática do

Orçamento GlobalOrçamento Global

ORÇAMENTO EMPRESARIAL -

FACITECProf. CARLOS

EDUARDO MARINHO DINIZ

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O Orçamento Global consiste no O Orçamento Global consiste no enfoque sistemático e formal à enfoque sistemático e formal à

execução das responsabilidades de execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle planejamento, coordenação e controle

de administração.de administração.

É um sistema que integra todos os É um sistema que integra todos os aspectos funcionais e operacionais da aspectos funcionais e operacionais da

empresa.empresa.

A Visão Sistemática do Orçamento Global

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A Visão Sistemática do Orçamento GlobalA Visão Sistemática do Orçamento Global

Objetivos

• Selecionar projetos que irão maximizar o retorno de investimentos de capital da empresa

• Analisar os dispêndios de capital aceitáveis e preferíveis

• Apresentar relatórios periódicos de desempenho

• Formulação de estratégias básicas a serem aplicadas para alcançar objetivos gerais e específicos

• Expressar formalmente projetos planejados, plano de resultados a curto prazo e a longo prazo

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A Visão Sistemática do Orçamento GlobalA Visão Sistemática do Orçamento Global

Técnicas para avaliação da viabilidade financeira dos projetos de investimento

1. Payback – Período de tempo necessário para a empresa recuperar o investimento inicial de um projeto.

2. Valor Presente Líquido (VPL) – Cálculo do retorno mínimo que deve ser obtido por um projeto, de forma a manter inalterado o valor de mercado da empresa.

3. Taxa Interna de Retorno (TIR) – É a taxa de desconto que iguala o valor presente das entradas de caixa ao investimento inicial referente ao projeto.

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A Visão Sistemática do Orçamento GlobalA Visão Sistemática do Orçamento Global

Tipos de Orçamento

• Orçamento de Produção

• Orçamento de Vendas

• Orçamento de Despesas Operacionais

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A Visão Sistemática do Orçamento GlobalA Visão Sistemática do Orçamento Global

Orçamento de Vendas

É o alicerce do planejamento periódico numa empresa, pois praticamente todo o restante do seu planejamento baseia-se nas estimativas de vendas.

As vendas representam a fonte básica de entrada de recursos monetários; os investimentos adicionais em ativo imobilizado, o volume de despesas a ser planejado; as necessidades de mão de obra, o nível de produção, dentre outros.

A preparação de um plano de vendas envolve a análise de numerosas políticas e alternativas, e a escolha final pela administração dentre as várias possibilidades de ação.

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A Visão Sistemática do Orçamento de VendasA Visão Sistemática do Orçamento de Vendas

Elementos do Planejamento de Vendas

O objetivo primordial de um plano de vendas é expressar o julgamento da administração em relação às receitas futuras de vendas, com base em:

1. O conhecimento das condições atuais da empresa;

2. O meio externo;

3. O impacto dos objetivos sobre a própria empresa;

4. As estratégias de administração tanto a longo quanto a curto prazo.

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A Visão Sistemática do Orçamento GlobalA Visão Sistemática do Orçamento Global

Orçamento de Produção

É o planejamento, a programação e a execução das atividades de fabricação do produto. É uma estimativa da quantidade de bens que deve ser fabricado durante o exercício orçamentário.

Abrange suborçamentos de produção, estoque de produtos acabados e produtos em elaboração, exigências de matérias-primas diretas, necessidades de mão de obra direta e custos indiretos de produção dos departamentos.

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A Visão Sistemática do Orçamento GlobalA Visão Sistemática do Orçamento Global

Decisões exigidas para a preparação de um Orçamento de Produção

1. Determinação das necessidades totais de produção (por produto) e para período orçamentário (anual)

2. Determinação das políticas de estoque3. Determinação das políticas de capacidade de produção4. Determinação dos lotes econômicos de fabricação5. Determinação do escalonamento da produção durante o

ano

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A Visão Sistemática do Orçamento GlobalA Visão Sistemática do Orçamento Global

Orçamento de Despesas Operacionais

É um esforço necessário para manter níveis realistas e essenciais de gastos para consecução de objetivos e a execução de programas. Assim sendo, ele não dá ênfase à redução de despesas, mas a melhor utilização de recursos limitados.

Deve concentrar-se em duas bases: a projeção de saídas de caixa e o controle efetivo de custos.

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A Visão Sistemática do Orçamento GlobalA Visão Sistemática do Orçamento Global

Elementos para a preparação do Orçamento de Despesas Operacionais

1. Orçamento de matérias-primas diretas e mão de obra direta

2. Orçamento de custos indiretos de produção

3. Orçamento de despesas de vendas

4. Orçamento de despesas administrativas

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A Visão Sistemática do Orçamento GlobalA Visão Sistemática do Orçamento Global

Considerações Finais

O Orçamento Global justifica-se somente na medida em que facilita o processo de administração. Se não forem expressos por escrito e em termos de seus prováveis efetivos financeiros futuros sobre a empresa, os objetivos e metas tenderão a ser vagos. Por isso, para que haja comunicação efetiva, a formalização dos objetivos, metas, políticas e procedimentos é essencial.

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REFERÊNCIASREFERÊNCIAS

GITMAN, Lawrence J. Princípios de Administração Financeira. São Paulo, Harbra, 1997.

HOJI,Massakasu. Administração Financeira uma abordagem prática.São Paulo.Atlas.3ªed.2001.

WESTON, J. Fred & BRIGHAM, Eugene F. Fundamentos da Administração Financeira. São Paulo, Editora Makron Books, 2000.