1 apresentação risk vision 2.0 brasiliano

Copyright Brasiliano & Associados Gesto de Riscos Corporativos 2013

2.0A GESTO EM SUAS MOS

VERSO 2.0

2013

FERRAMENTA DE ANLISE DE RISCOS


2.0

1. APRESENTAO

2. SOFTWARE

3. PROCESSO - FERRAMENTAS

4. RELATRIO PROJETO INTEGRADO

5. FUNCIONALIDADES

6. COMPARATIVO

7. CLIENTES

8. CONTATO

SUMRIO


2.0

O RISK VISION 2.0 um Software que utiliza o processo de Gesto de Riscos, e

aderente ao Mtodo Brasiliano de Anlise de Riscos, alinhado com a ISO 31000.

uma FERRAMENTA de fcil utilizao, auto-explicativa, com interface usurio de

extrema facilidade. Seu layout favorece a navegao dando opes de utilizao e

emprego, e agilidade na impresso de relatrios dos estudos elaborados.

O que o Risk Vision 2.0?

1. APRESENTAO


2.0

Quem deve utilizar o Risk Vision 2.0?

O RISK VISION 2.0 destinado a consultores, empresas de servios, indstrias,

estudantes, gerentes, coordenadores e supervisores.

Por que utilizar o Risk Vision 2.0?

Com as diversas ferramentas utilizadas no Software, o RISK VISION 2.0 facilita a defesa

dos estudos e interpretaes do que deve ser implementado nas organizaes, auxiliando

os gestores nas tomadas de deciso.

1. APRESENTAO


2.0

Banco de dados FIREBIRD 2.0

Desenvolvido em Linguagem Delphi

Utiliza Sistema de Proteo HASP Pro

O Risk Vision 2.0 uma ferramenta flexvel, de fcil instalao, e possui um

sistema plug and play para utilizao e proteo.

Instalao local no diretrio (C:)

2.1 Sistema

2. SOFTWARE


2.0

Sistemas Operacionais Windows XP, Vista, 7 e 8.

Processador de 1GHz

1 GB de Memria

50MB de HD livre

Entrada USB

Leitor de CD-ROM

2.2 Requisitos para o Sistema


2.0

1 CD de instalao contendo o manual de usurio

1 HASP Pro USB

2.3 Contedo da Embalagem


2.0

O software oferece ao usurio uma sequncia lgica de trabalho atravs da

Metodologia Brasiliano em conformidade com a Norma ABNT NBR ISO 31000.

No decorrer do processo o usurio ter

a sua disposio diversas ferramentas

que auxiliaro nas tomadas de deciso,

todas adequadas a Norma ISO 31010.

3. PROCESSO - FERRAMENTAS


2.0

O BIA - Business Impact Analysis - uma ferramenta utilizada para identificar os

processos mais crticos no contexto empresarial, sejam eles de uma determinada

rea, setor, unidade, ou mesmo da organizao como um todo.

Alm de identificar rapidamente a criticidade dos processo, permite uma rpida

visualizao do nvel de cada um deles, auxiliando o gestor nas tomadas de

deciso.

Identificao dos Processos Crticos

Matriz de Processos Crticos

3.1 Impacto no Negcio - BIA


2.0

Permite Identificar e pontuar os processos de

forma prtica, mostrando seu

nvel de criticidade.

3.1.1 Identificao dos Processos Crticos


2.0

Permite uma visualizao Macro

e ordenada de todos os processos

mapeados.

3.1.2 Matriz de Processos Crticos


2.0

Nessa parte do processo possvel identificar tanto os Riscos, como os Fatores

causadores de cada um deles. Com ferramentas utilizadas internacionalmente, como

o Diagrama de Causa e Efeito e a Matriz Swot, possvel organizar e analisar os

Fatores de Riscos de forma correta e prtica.

Listagem, Definio e Classificao dos Riscos

Identificao dos Fatores de Riscos

Matriz Swot

Fatores de Riscos Comuns

Impacto Cruzado

Matriz de Impacto Cruzado

Utilizando a ferramenta Impacto

Cruzado, possvel enxergar a

Interconectividade dos Riscos

e dos Fatores de Riscos, o quanto

cada um pode afetar o outro.

3.2 Identificao dos Riscos


2.0

Permite Listar, Definir e

Classificar os Riscos.

3.2.1 Listagem, Definio e Classificao dos Riscos


2.0

Identifica e organiza os

Fatores de Riscos pelo Diagrama de

Causa e Efeito (Diagrama de

Ishikawa).

3.2.2 Identificao dos Fatores de Riscos


2.0

Atravs da Matriz Swot possvel

identificar a criticidade de cada

Fator de Risco.

3.2.3 Identificao da Motricidade Matriz Swot


2.0

Possibilita ao usurio visualizar

os Fatores Comuns motrizes dos

Riscos mapeados.

3.2.4 Fatores de Riscos Comuns


2.0

Com essa ferramenta

possvel mensurar o quanto um risco ou

fator de risco interfere em outro.

3.2.5 Impacto Cruzado


2.0

Permite uma visualizao rpida

dos riscos ou fatores de riscos

que tem mais impacto sobre

outros.

3.2.6 Matriz de Impacto Cruzado


2.0

A Anlise de Riscos parte do processo que possibilita que o usurio tome cincia

da probabilidade dos Riscos ocorrerem, frente a condio existente, e tambm

calcular o impacto e/ou consequncia que os mesmo trariam.

Ao cruzar essas duas informaes possvel enquadrar o Risco na sua determinada

escala, dentro da Matriz de Riscos.

Anlise de Riscos

3.3 Anlise de Riscos


2.0

Calcula a Probabilidade e a

Relevncia de Impacto dos Riscos

existentes.

3.3 Anlise de Riscos


2.0

O objetivo da Avaliao dos Riscos fornecer ao usurio, de forma rpida e visual,

quais riscos devem ser tratados de forma imediata e a curto prazo, bem como os

que devem ser monitorados.

Possibilita tambm que o usurio enxergue de forma estratgica, qual o Nvel de

Risco do contexto empresarial, auxiliando nas tomadas de deciso.

Matriz de Riscos

Nvel de Riscos

3.4 Avaliao dos Riscos


2.0

Permite a visualizao do Risco em seu determinado

quadrante e qual o seu respectivo

nvel de tratamento.

3.4.1 Matriz de Riscos


2.0

Possibilita a visualizao

estratgica do nvel de risco do

contexto em anlise.

3.4.2 Nvel de Riscos


2.0

O objetivo desta etapa, propor solues para mitigar os riscos, permitindo definir as

etapas a serem executadas e atacar as causas dos problemas, seguindo o padro

5W2H.

Possibilita tambm que o usurio identifique quais Fatores de Riscos devem ser

priorizados, diminuindo perdas, e aumentando o tempo de resposta no tratamento.

Plano de Ao

Priorizao das Aes

Matriz de Priorizao das Aes

3.5 Respostas aos Riscos Plano de Ao


2.0

Permite definir quais medidas

devem ser tomadas para tratar os

Fatores de Risco .

3.5.1 Plano de Ao


2.0

Considerando o Esforo de

Implementao X o Benefcio Estimado, possvel enxergar

a prioridade de tratamento do Fator de Risco.

3.5.2 Priorizao das Aes


2.0

Permite a visualizao dos Fatores de Riscos

em seus determinados quadrantes de

Prioridade.

3.5.3 Matriz de Priorizao das Aes


2.0

Anlise de Riscos - Residual

Aps a realizao do estudo e implementao do Plano de Ao, possvel reavaliar

o mesmo, utilizando a Anlise de Riscos Residuais.

Seguindo o mesmo o padro da Anlise de Riscos, possvel pontuar novamente os

critrios de Probabilidade e Impacto, gerando uma comparao entre o antes e o

depois do tratamento dos Fatores de Risco.

3.6 Anlise de Riscos - Residual


2.0

Calcula a Probabilidade e a

Relevncia de Impacto dos Riscos

existentes aps implementao do

Plano de Ao.

3.6 Anlise de Riscos - Residual


2.0

Matriz de Riscos - Residual

Nvel de Riscos - Residual

O objetivo da Avaliao de Riscos Residuais apresentar os resultados obtidos aps

o tratamento dos fatores de riscos.

Desse modo possvel visualizar se os riscos tiveram a probabilidade de acontecer

diminuda, ou se ainda h a necessidade de reavaliao.

3.7 Avaliao de Riscos - Residual


2.0

Permite a visualizao do

Riscos aps implementao

do Plano de Ao.

3.7.1 Matriz de Riscos - Residual


2.0

Permite a visualizao do Riscos aps implementao do Plano de Ao

Possibilita a visualizao

estratgica do nvel de

criticidade aps a implementao

do Plano de Ao.

3.7.2 Nvel de Riscos - Residual


2.0

Disponibiliza um espao para a dissertao da concluso do

gestor com base no estudo realizado.

3.8 Concluso


2.0

Para dar ainda mais agilidade na visualizao e defesa dos estudos realizados, o

Projeto Integrado disponibiliza para o usurio, em formato de relatrio, todo o

processo de elaborao do estudo, desde a identificao dos Processos Crticos, at

a Concluso final.

Essa ferramenta permite a visualizao, impresso do estudo, e ainda salv-lo no

formato .pdf em qualquer local do computador.

Projeto Integrado

4. RELATRIO


2.0

Visualiza, Imprime e Salva os estudos

elaborados em formato pdf.

4.1 Projeto Integrado


2.0

Visualiza, Imprime e Salva os estudos elaborados

4.1 Projeto Integrado


2.0

Banco de Dados de Riscos

Banco de Dados de Fatores de Riscos

Banco de Dados de Classificao dos Riscos

Importa e Exporta os estudos em formato .xml

4 formatos diferentes de diagramas de causa e efeito*

5. FUNCIONALIDADES


2.0

5.1 Diagrama de Causa e Efeito

Ao iniciar um estudo o usurio pode optar por 4 modelos diferentes de Diagramas

de Causa e Efeito.

Alm do diagrama padro, o software possui os modelos COSO, Processo e Social,

dando mais flexibilidade ao sistema.


2.0

4 opes de modelos de

Diagramas de Causa e Efeito.

5.1 Diagrama de Causa e Efeito


2.0

O Risk Vision 2.0 traz na

sua nova verso uma gama

maior de ferramentas e

funcionalidades, permitindo

que o usurio ganhe mais

agilidade e confiana,

agregando valor a sua

anlise.

6. COMPARATIVO


2.0

A Metodologia Brasiliano

alinhada as ferramentas do

Risk Vision 2.0 deixar

sempre a Gesto em suas

mos.

6. COMPARATIVO


2.07. ALGUNS CLIENTES


2.0

Bolvia

7. ALGUNS CLIENTES


2.0

Alfredo ZanellaConsultor Tcnico Comercial

E-mail: [email protected]

Site: www.brasiliano.com.br

Telefone: + 55 11 5531-6171Celular: + 55 11 9 8816-6931

DISTRIBUIO

VERSO 2.0VERSO 2.0

FERRAMENTA DE ANLISE DE RISCOS

8. CONTATO

DESENVOLVIMENTO E SUPORTE

1 apresentação risk vision 2.0 brasiliano

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