1. analisis foda con vectores

ANALISIS FODA Pgina 1 de 6

ANALISIS F.O.D.A.

F ORTALEZASEVALUACION DE :

O PORTUNIDADES D EBILIDADES A MENAZAS

AMBIENTE INTERNO DE LA EMPRESA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

MICRO Y MACRO AMBIENTE EXTERNOS

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

(EN GENERAL CONTROLABLE)

(EN GENERAL NO CONTROLABLES)

LO ESENCIAL :DETECTAR COMO AFECTAN ESTOSELEMENTOS A LA EMPRESA PARA:

APROVECHAR LAS FORTALEZAS YOPORTUNIDADES

CONVERTIR O CONTRARRESTARLAS DEBILIDADES Y AMENAZAS

PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com


AMBIENTE INTERNO : Recursos fsicos

Recursos tecnolgicos

Recursos humanos

AMBIENTE EXTERNOMICRO AMBIENTE :

Proveedores

Competidores

Canales de distribucin

Consumidores

Integrado por las variables:

AMBIENTE EXTERNOMACRO AMBIENTE :

Tecnolgica

Gubernamental

Econmica

Natural o Ecolgica

Demogrfica

Social



OPORTUNIDADES Mercado en crecimiento

Suba de los aranceles de importacin

Posibilidades de exportacin

FORTALEZAS Abundante capital de trabajo Recursos humanos capacitados y motivados Misin y objetivos definidos Planificacin y control adecuados Tecnologa de ltima generacin Marca y productos bien posicionados



DEBILIDADES Falta de capital de trabajo Personal sin capacitacin ni motivacin Misin y objetivos poco claros Falta de planificacin y control adecuados Tecnologa obsoleta Marca y productos no posicionados

AMENAZAS Barreras para el ingreso al mercado

Aparicin de productos sustitutos

Aparicin de productos importados

Uso de materias primas no renovables



Una vez establecidas las Fortalezas, Oportunidades ,Debilidades y Amenazas resulta interesante clasificar la situacin de la empresa respecto de las mismas. Para ello seguimos los pasos que se indican a continuacin: 1. Listamos por separado los tems de cada categora 2. Asignamos a cada tem una puntuacin de 1 a 10 de acuerdo a su relevancia 3. Sumamos las puntuaciones de los tems de cada categora 4. Calculamos la diferencia entre Oportunidades y Amenazas 5. Calculamos la diferencia entre Fortalezas y Debilidades 6. Al resultado de 4 lo consideramos la componente segn el eje x de un vector 7. Al resultado de 5 lo consideramos la componente segn el eje y de un vector 8. Graficamos ese vector y el mismo nos representar la situacin de la empresa. Ejemplo:

FORTALEZAS OP0RTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

Fortaleza 1 10 Oportunidad 1 10 Debilidad 1 4 Amenaza 1 2 Fortaleza 2 9 Oportunidad 2 10 Debilidad 2 2 Amenaza 2 2 Fortaleza 3 9 Oportunidad 3 9 Debilidad 3 2 Fortaleza 4 10 TOTAL F 38 TOTAL O 29 TOTAL D 8 TOTAL A 4

Entonces: S (OPORTUNIDADES - AMENAZAS) = 25 S (FORTALEZAS - DEBILIDADES) = 38 - 8 = 30 Con estos valores definimos el vector representativo del posicionamiento de la empresa:

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADESAMENAZAS

2 1

3 41. IDEAL2. INTERESANTE3. DIFICIL4. ATRACTIVO

P = 25 i + 30 j

25

30



JUSTIFICACION DE LA CALIFICACION DE LOS CUADRANTES CUADRANTE 1 Decimos que es la situacin ideal de una empresa pues las Oportunidades superan a las Amenazas y las Fortalezas a las Debilidades, por lo tanto solo ser necesario asegurarse de aprovechar este estado de cosas para reforzar la posicin de la empresa y estar atento a los posibles cambios de los ambientes interno y externo. CUADRANTE 2 Decimos que la situacin es interesante pues si bien las Amenazas superan a las Oportunidades la empresa tiene un balance positivo entre Fortalezas y Debilidades, de forma tal que puede aprovechar sus Fortalezas y actuar para disminuir sus Debilidades y de tal forma contrarrestar las Amenazas prevalecientes en el medio externo. CUADRANTE 3 Decimos que la situacin es difcil porque prevalecen los parmetros negativos - las Debilidades superan a las Fortalezas y las Amenazas superan a las Oportunidades quedando pocas base de sustentacin donde apoyarse para mejorar la situacin de la empresa. CUADRANTE 4 Decimos que la situacin es atractiva pues si bien las Debilidades superan a las Fortalezas, el medio externo interacta de manera tal que las Amenazas son superadas por las Oportunidades, lo cual genera un desafo para la direccin de la empresa, dado que la solucin del problema pasa por disminuir las Debilidades e incrementar las Fortalezas, aspectos sobre los cuales en general le es posible actuar y dependen de la gestin desarrollada.


1. analisis foda con vectores

Documents