1 a perspectiva do empreendedorismo

41
 ISCAP ISCAP INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DO PORTO DO PORTO Ano lectivo 2010/11 | Ano lectivo 2010/11 | 1.º semestre 1.º semestre

Upload: ivete-pinto

Post on 13-Jul-2015

28 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 1/41

ISCAPISCAPINSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃOINSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃODO PORTODO PORTO

Ano lectivo 2010/11 |Ano lectivo 2010/11 | 1.º semestre1.º semestre

Page 2: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 2/41

Objectivos da DisciplinaObjectivos da Disciplina CapacidadeCapacidade dede CompreenderCompreender aa importânciaimportância

dodo empreendedorismoempreendedorismo nono DesenvolvimentoDesenvolvimentoEconómicoEconómico ee SocialSocial..

apac a eapac a e ee n erpre arn erpre ar ee ompreen erompreen erasas questõesquestões básicasbásicas dodo EmpreendedorismoEmpreendedorismo.. DesenvolverDesenvolver asas CompetênciasCompetências NecessáriasNecessárias

aoao LançamentoLançamento ee DesenvolvimentoDesenvolvimento dedeIniciativasIniciativas EmpresariaisEmpresariais..

Page 3: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 3/41

Definição deDefinição de EmpreendedorismoEmpreendedorismoNãoNão háhá apenasapenas umauma definiçãodefinição dede EmpreendedorismoEmpreendedorismo..

“É“É oo processoprocesso dede criaçãocriação e/oue/ou expansãoexpansão dedenegóciosnegócios queque sãosão inovadoresinovadores ouou queque nascemnascem aa

partirpartir dede oportunidadesoportunidades identificadas”identificadas”..

IntraempreendedorismoIntraempreendedorismo:: “quando“quando umauma pessoapessoa

dentrodentro dede umauma empresaempresa temtem aa responsabilidaderesponsabilidadedirectadirecta emem tornartornar umauma ideiaideia numnum produtoproduto finalfinallucrativolucrativo apósapós inovação”inovação” – – politicaspoliticas dede inovaçãoinovação nasnasgrandesgrandes empresasempresas..

Page 4: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 4/41

EMPREENDEDORISMO COMOEMPREENDEDORISMO COMOPROCESSOPROCESSO

OO empreendedorismoempreendedorismo éé umum processoprocesso ee nãonão umumacontecimentoacontecimento único,único, desenvolvendodesenvolvendo--sese aoao longolongododo tempotempo emem fasesfases distintasdistintas::

criaçãocriação dede novonovo produtoproduto ouou serviçoserviço e/oue/oureconhecimentoreconhecimento dede oportunidadeoportunidade;;

reuniãoreunião dosdos recursosrecursos necessáriosnecessários;; inícioinício dodo negócionegócio;; gestãogestão ee crescimentocrescimento dada empresaempresa;;

recompensarecompensa..

Page 5: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 5/41

O EMPREENDEDORO EMPREENDEDOR-- na teoria económicana teoria económica --

Um especialista em correr riscosUm especialista em correr riscos Um intermediário no processo de mercadoUm intermediário no processo de mercado Um inovadorUm inovador Um especialista em tomar decisõesUm especialista em tomar decisões

“Um inventor produz ideias, o“Um inventor produz ideias, oempreendedor fáempreendedor fá--las” (las” (ShumpeterShumpeter).).

Page 6: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 6/41

IMPORTÂNCIA DOIMPORTÂNCIA DOEMPREENDEDORISMOEMPREENDEDORISMO

EmpreendedorismoEmpreendedorismo não é a resposta para todos osnão é a resposta para todos os

problemas dos países mas é um caminho de solução paraproblemas dos países mas é um caminho de solução paravários deles; Envolve não apenas o crescimento do PIB masvários deles; Envolve não apenas o crescimento do PIB masa mudança estrutural dos negócios e das sociedades;a mudança estrutural dos negócios e das sociedades;

Fim dos aradi mas das randes em resas em re adoras,Fim dos aradi mas das randes em resas em re adoras,

do emprego formal, feliz e para toda a vida;do emprego formal, feliz e para toda a vida; Corte nos empregos das grandes empresas e duplicação doCorte nos empregos das grandes empresas e duplicação do

nº de novas empresas criadas anualmente (EUA);nº de novas empresas criadas anualmente (EUA); Mudança nos valores básicos: vínculo vitalício, saláriosMudança nos valores básicos: vínculo vitalício, salários

crescentes, lealdade à empresa;crescentes, lealdade à empresa; O ensino deve estimular a iniciativa empreendedora, gerarO ensino deve estimular a iniciativa empreendedora, gerar

um circulo virtuoso, um “caldo” cultural e económico,um circulo virtuoso, um “caldo” cultural e económico,estimulando o “gene” empreendedor dos alunos, motivandoestimulando o “gene” empreendedor dos alunos, motivando--os a criar os seus negócios e viverem os seus sonhos.os a criar os seus negócios e viverem os seus sonhos.

Page 7: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 7/41

IMPORTÂNCIA DOIMPORTÂNCIA DOEMPREENDEDORISMOEMPREENDEDORISMO

Nível de Desemprego altíssimo em Portugal:Nível de Desemprego altíssimo em Portugal:

fragilidades estruturais do sistema de empregofragilidades estruturais do sistema de emprego – –uma é a falta deuma é a falta de empreendedorismoempreendedorismo;;

if r n n r x r im nif r n n r x r im n

PIB são atribuídas a diferenças nos níveis dePIB são atribuídas a diferenças nos níveis deempreendedorismoempreendedorismo: impacto fortíssimo nas: impacto fortíssimo naseconomias dos países;economias dos países;

Aumento do número de empresas criadas porAumento do número de empresas criadas pormulheres e minorias.mulheres e minorias.

Page 8: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 8/41

Os empreendedores nascem ouOs empreendedores nascem ouformamformam--se?se?

Características de personalidade comuns:Características de personalidade comuns:

-- IniciativaIniciativa-- Capacidade de comunicaçãoCapacidade de comunicação

-- Necessidade de realizaçãoNecessidade de realização-- Desejo de independênciaDesejo de independência

-- Não se preocupam com as adversidadesNão se preocupam com as adversidades-- Autoconfiança.Autoconfiança.

Page 9: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 9/41

Capacidades para se serCapacidades para se serempreendedor com sucessoempreendedor com sucesso

Identificar e Avaliar oportunidadesIdentificar e Avaliar oportunidades Definir um conceito de negócioDefinir um conceito de negócio Identificar os recursos necessáriosIdentificar os recursos necessários Adquirir os recursos necessáriosAdquirir os recursos necessários

Implementar o negócio.Implementar o negócio.

Page 10: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 10/41

Matriz do Empreendedor (Matriz do Empreendedor (TIMMONSTIMMONS))

Inv n rInv n r Em r n rEm r n relevado

PromotorPromotor GestorGestor

elevadobaixo

Criatividadeinovação

Capacidade de gestão

Know-how de negócios

Page 11: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 11/41

Matriz do EmpreendedorMatriz do Empreendedor ParaPara serser empreendedorempreendedor dede SucessoSucesso temtem

queque terter aa criatividadecriatividade ee aa inovaçãoinovação dede umuminventorinventor ee asas qualidadesqualidades dede gestãogestão dede umumestorestor

EstasEstas capacidadescapacidades podempodem serser aprendidasaprendidas;; OO queque favorecefavorece paísespaíses queque nutremnutrem ee

promovampromovam aa criatividadecriatividade ee tenhamtenham infrainfra--estruturasestruturas queque permitampermitam aa aprendizagemaprendizagemdasdas capacidadescapacidades dede gestãogestão..

Page 12: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 12/41

Pode oPode o EmpreendedorismoEmpreendedorismo serserPromovido?Promovido?

ApesarApesar dosdos traçostraços empreendedoresempreendedores seremserem maismaisprevalentesprevalentes nalgunsnalguns indivíduosindivíduos dodo queque noutros,noutros, ooempreendedorismoempreendedorismo podepode serser promovidopromovido;;

oo universouniverso dosdos queque sese tornamtornam empreendedoresempreendedores EmpreendedorEmpreendedor--InovadorInovador:: desejodesejo dede sucesso,sucesso, capacidadecapacidade

dede trabalhartrabalhar arduamente,arduamente, criatividade,criatividade, pensamentopensamentopróprio,próprio, capacidadecapacidade dede criarcriar equipaequipa dede sucessosucesso..

SeráSerá empreendedorempreendedor quemquem abreabre umum vulgarvulgar café?café? OuOu umum rapazrapaz queque engraxaengraxa sapatossapatos porpor necessidade?necessidade?

Page 13: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 13/41

Cultura EmpresarialCultura Empresarial 45% dos Europeus gostariam de ter o seu próprio45% dos Europeus gostariam de ter o seu próprio

negócio comparado com 65% dos americanos;negócio comparado com 65% dos americanos; Etapas da Vida sujeitas a Influências:Etapas da Vida sujeitas a Influências:

-- infância: pais ou famíliainfância: pais ou família

-- adolescência: escolhas de educaçãoadolescência: escolhas de educação-- idade adulta:idade adulta:

educação/formação/comunidade/trabalhoeducação/formação/comunidade/trabalho

-- meia idade: trabalho/satisfação no trabalho/família.meia idade: trabalho/satisfação no trabalho/família.

Page 14: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 14/41

Cultura EmpreendedoraCultura EmpreendedoraPresençaPresença dede AtitudesAtitudes EmpreendedorasEmpreendedoras entreentre aa

PopulaçãoPopulação:: ImagemImagem positivapositiva ee dede sucessosucesso dosdos negóciosnegóciosindependentesindependentes;;

negóciosnegócios independentesindependentes;; RedesRedes dede contactoscontactos dede negóciosnegócios parapara facilitarfacilitar

entradaentrada nono mercadomercado;;

FamiliarizaçãoFamiliarização comcom tarefastarefas associadasassociadas aanegóciosnegócios;; AmbienteAmbiente dede apoioapoio aoao falhançofalhanço..

Page 15: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 15/41

Educação eEducação e EmpreendedorismoEmpreendedorismo As capacidades de Gestão, oAs capacidades de Gestão, o Know Know- -How How dosdos

Negócios e a criatividade podem ser aprendidos eNegócios e a criatividade podem ser aprendidos edesenvolvidos;desenvolvidos; As capacidades e características empreendedorasAs capacidades e características empreendedoras

po em ser cu va as a rav s e programaspo em ser cu va as a rav s e programaseducacionais deeducacionais de EmpreendedorismoEmpreendedorismo;; Estudos indicam que se o processo de educaçãoEstudos indicam que se o processo de educação

criar uma atmosfera de pensamentocriar uma atmosfera de pensamentoempreendedor altera as atitudes dos estudantes eempreendedor altera as atitudes dos estudantes eproduz mais empreendedores de sucesso.produz mais empreendedores de sucesso.

Page 16: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 16/41

Universidades eUniversidades e EmpreendedorismoEmpreendedorismo Passar do “como pensar” ou do “como gerirPassar do “como pensar” ou do “como gerir

empresas” para “como criar empresas” ouempresas” para “como criar empresas” ou“como fazer dinheiro”;“como fazer dinheiro”;  

sempre afastado do Mundo dos Negócios;sempre afastado do Mundo dos Negócios; As maiores tecnológicas dos EUA nasceramAs maiores tecnológicas dos EUA nasceram

nas Universidades (Google,nas Universidades (Google, LycosLycos, Intel,, Intel,GenentechGenentech,…o,…o SiliconSilicon ValleyValley foi um terrenofoi um terrenoalugado pela Universidade dealugado pela Universidade de StandfordStandford).).

Page 17: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 17/41

EmpreendedorismoEmpreendedorismo na Europana Europa 20 países da UE em projectos ligados à20 países da UE em projectos ligados à

criação de pequenas empresas no Ensinocriação de pequenas empresas no EnsinoSecundário (Portugal não está incluído);Secundário (Portugal não está incluído);  

Viena (Áustria), Escola EmpresarialViena (Áustria), Escola EmpresarialNorueguesa, Programa TOP (Holanda),Norueguesa, Programa TOP (Holanda),Ensino para Desenvolvimento do EspíritoEnsino para Desenvolvimento do Espírito

Empresarial (Irlanda),Empresarial (Irlanda), ScienceScience EnterpriseEnterpriseChallengeChallenge (Reino Unido), …(Reino Unido), …

Page 18: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 18/41

MEDIR O EMPREENDEDORISMOMEDIR O EMPREENDEDORISMO

Indicador AutoIndicador Auto--Emprego Qualificado : taxasEmprego Qualificado : taxasmais elevadas (Bélgica, Reino Unido) emais elevadas (Bélgica, Reino Unido) e

menos or uga , a ;menos or uga , a ;

Indicador fluxo de entrada e saída deIndicador fluxo de entrada e saída deautoempregoautoemprego: melhores (Holanda e Reino: melhores (Holanda e ReinoUnido) piores (países mediterrânicos).Unido) piores (países mediterrânicos).

Page 19: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 19/41

Relatório GEM (Relatório GEM (LondonLondon BusinessBusiness

SchoolSchool))

SeparaSepara empreendedorismoempreendedorismo por necessidadepor necessidade(alternativa à sobrevivência) de(alternativa à sobrevivência) deempreendedorismoempreendedorismo por oportunidade;por oportunidade;

 

ovos neg c os ma s requen es na a xa e r aovos neg c os ma s requen es na a xa e r ados 25 aos 34 anos;dos 25 aos 34 anos; Factores que determinam oFactores que determinam o empreendedorismoempreendedorismo::

apoios financeiros, programas governamentais deapoios financeiros, programas governamentais deincentivos, Educação e Formação, Transferênciaincentivos, Educação e Formação, Transferênciade resultados da I & D, Normas culturais e sociais.de resultados da I & D, Normas culturais e sociais.

Page 20: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 20/41

TENTATIVA DE SÍNTESETENTATIVA DE SÍNTESE

(texto 1 distribuído)(texto 1 distribuído)

A maioria dos entrevistados prefere aA maioria dos entrevistados prefere ahipótese de que não se trata de dom dehipótese de que não se trata de dom denascença;nascença;

EmpreendedorismoEmpreendedorismo não é ADN masnão é ADN masambiente, condições e circunstâncias;ambiente, condições e circunstâncias;

Mas como explicar o facto de poucasMas como explicar o facto de poucaspessoas quererem montar o seu própriopessoas quererem montar o seu próprionegócio e a imensa maioria não?negócio e a imensa maioria não?

Page 21: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 21/41

TENTATIVA DE SÍNTESETENTATIVA DE SÍNTESE

(texto 1 distribuído)(texto 1 distribuído)

POUCO OU NADA É ACADÉMICO NOPOUCO OU NADA É ACADÉMICO NOEMPREENDEDORISMOEMPREENDEDORISMO

RAROS EMPREENDEDORES SERAROS EMPREENDEDORES SE

DÃO QUASE 100% À INTUIÇÃO E MUITODÃO QUASE 100% À INTUIÇÃO E MUITOPOUCO AO RESTOPOUCO AO RESTO

SÃO GRANDES OBSERVADORES DOSÃO GRANDES OBSERVADORES DOMUNDO: sempre atentos, sempre ligadosMUNDO: sempre atentos, sempre ligadosao mundo e daí retiram as maiores lições.ao mundo e daí retiram as maiores lições.

Page 22: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 22/41

TENTATIVA DE SÍNTESETENTATIVA DE SÍNTESE

(texto 1 distribuído)(texto 1 distribuído) OS EMPREENDEDORES SÃOOS EMPREENDEDORES SÃO

INQUIETOS E INDIGNADOS: não seINQUIETOS E INDIGNADOS: não secontentam com o mundo. Querem mudarcontentam com o mundo. Querem mudartudo e nunca aram. Os cérebros arecemtudo e nunca aram. Os cérebros arecem

nunca relaxar.nunca relaxar. O EMPREENDEDOR NÃO EMPREENDEO EMPREENDEDOR NÃO EMPREENDE

POR DINHEIRO: o sonho, a necessidadePOR DINHEIRO: o sonho, a necessidade

de criar, de mudar, parecem ser as grandesde criar, de mudar, parecem ser as grandesmotivações.motivações.

Page 23: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 23/41

QuestionáriosQuestionários

Características de um empreendedor (A1)Características de um empreendedor (A1) Teste de Avaliação do Empreendedor (A2);Teste de Avaliação do Empreendedor (A2);

Sentimentos dos Empreendedores:Sentimentos dos Empreendedores:-- de controlode controlo

-- de independênciade independência-- de assumir riscos.de assumir riscos.

Page 24: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 24/41

QuestionáriosQuestionários A1 : Procura desenvolver o perfil médio deA1 : Procura desenvolver o perfil médio de

um empreendedor (mas há muitasum empreendedor (mas há muitasexcepções)excepções)

 

: rocura ava ar a capac a e e ser: rocura ava ar a capac a e e serempreendedor. Avalia as capacidadesempreendedor. Avalia as capacidadesnecessárias para evitar ser umnecessárias para evitar ser um

empreendedor fracassado.empreendedor fracassado.

Page 25: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 25/41

Síntese das Características de umSíntese das Características de um

Empreendedor TípicoEmpreendedor Típico

Sentimento de independência e necessidade deSentimento de independência e necessidade derealização (e reconhecimento);realização (e reconhecimento); Assumir riscos (financeiros, sociais, psicológicos);Assumir riscos (financeiros, sociais, psicológicos);

 

Ambiente Familiar favorável: pais empreendedoresAmbiente Familiar favorável: pais empreendedoresou a trabalhar por conta própria que apoiam eou a trabalhar por conta própria que apoiam eestimulam à independência, à conquista e àestimulam à independência, à conquista e àresponsabilidade;responsabilidade;

Educação formal é importante. NecessidadesEducação formal é importante. Necessidadeseducacionais em finanças, planeamento estratégico,educacionais em finanças, planeamento estratégico,marketing e Gestão;marketing e Gestão;

Page 26: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 26/41

Síntese das Características de umSíntese das Características de um

Empreendedor TípicoEmpreendedor Típico

Valores Pessoais: liderança, ser um vencedor,Valores Pessoais: liderança, ser um vencedor,crença na vitória, ética;crença na vitória, ética; Idade: maioria iniciaIdade: maioria inicia--se entre 22 e 45 anos;se entre 22 e 45 anos;

História Profissional: As experiências anterioresHistória Profissional: As experiências anteriorespodem ser importantes em muitos casospodem ser importantes em muitos casosnomeadamente relacionados com aspectosnomeadamente relacionados com aspectos

técnicos;técnicos; Motivação: as mais frequentes sãoMotivação: as mais frequentes sãoindependência, dinheiro, realização, oportunidade,independência, dinheiro, realização, oportunidade,satisfação com o trabalho.satisfação com o trabalho.

Page 27: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 27/41

O Futuro doO Futuro do EmpreendedorismoEmpreendedorismo ViveVive--se a época dose a época do EmpreendedorismoEmpreendedorismo

A formação emA formação em empreendedorismoempreendedorismo alastra aalastra atodos os graus académicos e a todos os paísestodos os graus académicos e a todos os países Os governos demonstram o maior interesse pelaOs governos demonstram o maior interesse pela

sua promoção incluindo incentivossua promoção incluindo incentivos O apoio da sociedade em geral aoO apoio da sociedade em geral ao

empreendedorismoempreendedorismo nunca foi tão reverencialnunca foi tão reverencial

Cultura que valoriza o indivíduo que cria negóciosCultura que valoriza o indivíduo que cria negócios As grandes empresas continuarão a ter interesseAs grandes empresas continuarão a ter interesse

na forma especial dena forma especial de empreendedorismoempreendedorismo ((intraintra).).

Page 28: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 28/41

Papel doPapel do EmpreendedorismoEmpreendedorismo nono

Desenvolvimento EconómicoDesenvolvimento Económico OO EmpreendedorismoEmpreendedorismo é um processo dinâmico deé um processo dinâmico de

criar riquezacriar riqueza Não consiste apenas em aumentar a produção e oNão consiste apenas em aumentar a produção e o

rendimentorendimento

Papel das pequenas empresas no emprego ePapel das pequenas empresas no emprego einivaçãoinivação Envolve mudanças de Estruturas de negócio e daEnvolve mudanças de Estruturas de negócio e da

sociedadesociedade Algumas teorias do Crescimento dizem que aAlgumas teorias do Crescimento dizem que a

inovação é o factor mais importante noinovação é o factor mais importante noDesenvolvimento.Desenvolvimento.

Page 29: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 29/41

RESUMO DO CONCEITORESUMO DO CONCEITO EmpreendedorismoEmpreendedorismo – – processo de criar algoprocesso de criar algo

de novo, dedicando tempo e esforço,de novo, dedicando tempo e esforço,assumindo riscos e recompensas:assumindo riscos e recompensas:

 -- processo e cr aç oprocesso e cr aç o-- exigência de tempo e esforçoexigência de tempo e esforço-- assumir riscosassumir riscos-- recompensas (económicas, sociais,…).recompensas (económicas, sociais,…).

Page 30: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 30/41

1.4. AS OPORTUNIDADES DE1.4. AS OPORTUNIDADES DE

EMPREENDEDORISMOEMPREENDEDORISMO Conceito: “Situação na qual uma pessoa podeConceito: “Situação na qual uma pessoa pode

explorar uma nova ideia de negócio susceptívelexplorar uma nova ideia de negócio susceptívelde criar lucro/valor”;de criar lucro/valor”; Algo de Novo: novos produtos e serviços, novosAlgo de Novo: novos produtos e serviços, novos

merca os, novos processos e pro uç o, novasmerca os, novos processos e pro uç o, novasmatérias primas, novas formas de organizar asmatérias primas, novas formas de organizar astecnologias existentes, …tecnologias existentes, …

As oportunidades são geradas por factoresAs oportunidades são geradas por factoreseconómicos, tecnológicos e sociais factores esteseconómicos, tecnológicos e sociais factores estesem constante mudança.em constante mudança.

Page 31: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 31/41

OPORTUNIDADES EOPORTUNIDADES E

CONFLUÊNCIA DE FACTORESCONFLUÊNCIA DE FACTORES

ALTERAÇÕESECONÓMICAS E

SOCIAIS

OPORTUNIDADE

DISPONIBILIDADETECNOLÓGICA

NOVOSMERCADOS E

CANAIS DEDISTRIBUIÇÃO

Page 32: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 32/41

OPORTUNIDADES DEOPORTUNIDADES DE

EMPREENDEDORISMOEMPREENDEDORISMOFactores geradores de OportunidadesFactores geradores de Oportunidades:: Mudanças tecnológicas;Mudanças tecnológicas; Mudanças Políticas e Regulamentares;Mudanças Políticas e Regulamentares; Mudan as Sociais e Demo ráficasMudan as Sociais e Demo ráficas 

FormasFormas:: Novos Produtos ou ServiçosNovos Produtos ou Serviços Novos MercadosNovos Mercados

Novos Métodos ProduçãoNovos Métodos Produção Novas Matérias Primas, Novas Formas deNovas Matérias Primas, Novas Formas de

Organização, …Organização, …

Page 33: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 33/41

OPORTUNIDADES DEOPORTUNIDADES DE

EMPREENDEDORISMOEMPREENDEDORISMO

A probabilidade de sucesso de novasA probabilidade de sucesso de novasempresas varia conforme os Sectores:empresas varia conforme os Sectores:

44 DimensõesDimensões na Diferenças entre Sectores:na Diferenças entre Sectores:-- condições de acesso ao conhecimento;condições de acesso ao conhecimento;

-- condições da procura;condições da procura;-- Ciclos de Vida dos Sectores;Ciclos de Vida dos Sectores;

-- Estrutura dos Sectores.Estrutura dos Sectores.

Page 34: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 34/41

OPORTUNIDADES DEOPORTUNIDADES DE

EMPREENDEDORISMOEMPREENDEDORISMO

CondiçõesCondições dede AcessoAcesso aoao ConhecimentoConhecimento:: AA intensidade/nívelintensidade/nível dada II && DD:: maismais

OO focofoco dada InovaçãoInovação (público(público ouou privado)privado);; naturezanatureza dada inovaçõesinovações ((inovaçõesinovações

efectuadasefectuadas porpor PME’sPME’s favorecemfavorecem sucessosucessodasdas novasnovas empresasempresas maismais ágeiságeis ee flexíveis)flexíveis)

Page 35: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 35/41

OPORTUNIDADES DEOPORTUNIDADES DE

EMPREENDEDORISMOEMPREENDEDORISMOCondiçõesCondições dada ProcuraProcura:: GrandesGrandes MercadosMercados:: favorecemfavorecem asas novasnovas

empresasempresas

possibilidadepossibilidade dede satisfazersatisfazer procuraprocura queque asasempresasempresas existentesexistentes nãonão atendematendem;;

MercadosMercados SegmentadosSegmentados:: favorecefavorece porqueporque aa

existênciaexistência dede nichosnichos permitepermite aa suasua exploraçãoexploração emempequenapequena escalaescala ee semsem conquistarconquistar clientesclientes dasdasempresasempresas já já existentesexistentes..

Page 36: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 36/41

OPORTUNIDADES DEOPORTUNIDADES DE

EMPREENDEDORISMOEMPREENDEDORISMO

CicloCiclo dede VidaVida dosdos SectoresSectores:: IdadeIdade dodo SectorSector:: sectoressectores jovens jovens incentivamincentivam maismais

satisfazemsatisfazem tudotudo ee aindaainda nãonão apresentamapresentam aaexperiênciaexperiência dosdos sectoressectores madurosmaduros;;

ExistênciaExistência dede umum ModeloModelo PadrãoPadrão dede fabricofabrico limitalimita

aa entradaentrada dede novasnovas empresasempresas ee aa eficiênciaeficiênciafavorecefavorece asas empresasempresas já já existentesexistentes..

Page 37: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 37/41

OPORTUNIDADES DEOPORTUNIDADES DE

EMPREENDEDORISMOEMPREENDEDORISMOEstruturaEstrutura dosdos SectoresSectores:: IntensidadeIntensidade dodo CapitalCapital:: sectoressectores capitalcapital intensivointensivo

sãosão maismais adversosadversos àsàs novasnovas empresasempresas;;

SectoresSectores comcom dependênciadependência dada PublicidadePublicidade:: sãosãomaismais adversosadversos poispois aa publicidadepublicidade temtem efeitosefeitos quequesese acumulamacumulam aoao longolongo dodo tempotempo;;

SectoresSectores concentradosconcentrados:: maismais adversosadversos DimensãoDimensão dasdas EmpresasEmpresas:: sectoressectores comcom empresasempresas

dede maiormaior dimensãodimensão sãosão maismais adversosadversos..

Page 38: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 38/41

OPORTUNIDADES DEOPORTUNIDADES DE

EMPREENDEDORISMOEMPREENDEDORISMOVantagens das Empresas já ExistentesVantagens das Empresas já Existentes parapara

Explorar Novas Oportunidades:Explorar Novas Oportunidades: Curva da Aprendizagem que favoreceCurva da Aprendizagem que favorece

produtosprodutos Reputação já existente junto de clientes eReputação já existente junto de clientes e

fornecedoresfornecedores Acesso a recursos eAcesso a recursos e CashCash FlowsFlows já já

existentes.existentes.

Page 39: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 39/41

OPORTUNIDADES DEOPORTUNIDADES DE

EMPREENDEDORISMOEMPREENDEDORISMO

AA CriatividadeCriatividade surgesurge dada combinaçãocombinação dede diversosdiversos factoresfactores::capacidadescapacidades Intelectuais,Intelectuais, Conhecimentos,Conhecimentos, pensamentopensamentoflexível,flexível, traçostraços dede caráctercarácter comocomo aceitaraceitar riscorisco ee aaambi uidade,ambi uidade, ambienteambiente ueue incentiveincentive aa criatividadecriatividade..

EmpreendedoresEmpreendedores precisamprecisam dede InteligênciaInteligência parapara ooSucessoSucesso:: analíticaanalítica (capacidade(capacidade dede pensarpensar dede formaforma críticacríticaee analítica),analítica), práticaprática (( capacidadecapacidade dede resolverresolver oo problemasproblemas

quotidianosquotidianos dada vida),vida), criativacriativa (capacidade(capacidade dede formularformularnovasnovas ideiasideias ee novasnovas maneirasmaneiras dede resolverresolver problemas),problemas),socialsocial (capacidade(capacidade dede conviverconviver bembem comcom osos outros)outros)..

Page 40: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 40/41

OPORTUNIDADES DEOPORTUNIDADES DE

EMPREENDEDORISMOEMPREENDEDORISMO A Informação Desempenha um Papel Crucial noA Informação Desempenha um Papel Crucial no

Reconhecimento das OportunidadesReconhecimento das Oportunidades

Ca acidade

de ReconhecerOportunidades

Melhor Acessoà Informação

Maior Capacidadede Utilizara Informação

Page 41: 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo

5/11/2018 1 a Perspectiva Do Empreendedorismo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-a-perspectiva-do-empreendedorismo 41/41

OPORTUNIDADES DEOPORTUNIDADES DE

EMPREENDEDOORISMOEMPREENDEDOORISMOTécnicasTécnicas PráticasPráticas parapara ReconhecerReconhecer OportunidadesOportunidades ::

ConstruirConstruir umauma AmplaAmpla basebase dede InformaçãoInformação OrganizarOrganizar asas InformaçõesInformações ee oo ConhecimentoConhecimento

ConstruirConstruir umauma InteligênciaInteligência PráticaPrática (esta(esta podepode serserdesenvolvida)desenvolvida)

ObterObter oo equilíbrioequilíbrio entreentre oo excessoexcesso dede optimismooptimismo eeoo receioreceio dede “alarme“alarme falso”falso” /  / ladolado negativonegativo..