1. Voc daqueles Empresrios que confunde apurado com lucro? Que prefere ter prejuzo ao final de um exerccio fiscal do que investir em Treinamento? Que se confunde com um Processo de fluxo de caixa? Sabe que tem problemas com a queda nas vendas? Toma deciso? Sabe tudo? Daqueles Empresrios que no acreditam nas rpidas mudanas de mercado? Pensam que podem resolver todos os problemas de hoje com aquelas Solues utilizadas h vinte anos passadas? Que a soluo para crises demitir pessoal? Que aumentando as vendas sem Planejamento melhora fluxo de caixa?

2. Supondo-se que voc empresrio queira fazer um diagnstico de sua empresa/negcio? Qual especialista iria consultar? Um Oftalmologista? (Melhorar a Miopia) Um Pediatra? (Conflito de Infncia!) Um Geriatra? (Medo, cuidado com a Velhice) Ou Psiquiatra? (Que deciso tomar?) (O Como fazer?) (Qual caminho a seguir?) Consulta concludo o Especialista poder recomendar a Profilaxia para seu Negcio. Essa recomendao feita, no mundo todo, seguindo rigorosamente a receita; o Planejamento. Outra recomendao no receiturio do Especialista para hipertenso a Logstica Operacional, vrias vezes ao dia, da em diante, at.. ..

3. Nesses vinte cinco anos de vivncia profissional, tive a oportunidade de acompanhar o crescimento e quebra de vrias Empresas em diversos setores da economia: pequenas, mdia e at grandes corporaes. O que tem em comum, entre elas? Pode- se dizer, a Miopia nos Processos Operacionais, esquecem o bsico:> Treinamento na base da Pirmide; o Operacional. Isso crucialmente importante. At se pode arriscar e apresentar uma causa especfica para o no ou baixo investimento em Treinamento do Operacional que a teimosia dos empresrios na miopia de Mercado. Isso se mostra um dos fatores preponderante. O Mercado muda, independentemente de se querer ou no.

4. No na Alta nem na Mdia Gerncia que capitaliza uma empresa. Os recursos financeiros que alimentam o caixa de um negcio vem l do Operacional. Porque ento os muitos Empresrios so Mopes em relao ao Treinamento Operacional? Culturalmente fala-se que determinados segmentos do setor produtivo no sobrevivem sem os benefcios nos trs nveis de Governos. Preferem ficar com o pires na mo do que investir em Tecnologia e Treinamento do seu Operacional.

5. Empresrios em situaes falimentares fazem contrataes, nas ltimas, de Profissionais Especialistas e Consultoria esperando milagres. Isso muito comum at hoje. Esses podem at saberem que essas situaes so boicotes e sabotagens inconscientes ou no de seus prprios colaboradores, cansados de no se sentir fazendo parte da empresa, sentir-se rejeitados pela mdia e alta gerncia. A soluo, tenho ratificado, simples: Treinamento Treinamento e Treinamento! Se acordarem a tempo podem se salvar de quebrar. Estatsticas comprovam que, para cada real investido em Treinamento o retorno de trs reais ou mais do investimento em treinamento. Dois teros da maioria dos gargalos nos Processos das Empresas se encontram no bsico e fundamental: no Operacional.

6. Para concluir, especialistas ao redor do planeta afirmam que, os anos de 2014 e 2015, esto se configurando atpicos, surpreendentes, de grandes e rpidas mudanas em todos e nos mais diversos setores da economia global. Empresrios mais atentos, e no Mopes, estaro com suas equipes operacionais bem preparadas, treinadas para as eventualidades e rpidas mudanas de mercado. Quem permanecer no mercado ver.