05 módulo 5 transformação estratégica ok

© FutureTrends Consulting Ltda, Eliezer Arantes da Costa, 7jul081

Módulo 5Transformação Estratégia

Gestão Estratégica no DAEE – Fase 1

Programa de Capacitação Gerencial


Módulo 5Transformação Estratégica

Sumário

Sumário

1. Fase pioneira

2. Fase do crescimento

3. Fase da maturidade

4. Readequação estratégica

5. Transformação contínua


Declínio?

Readequação estratégica?

Crescimento

Pioneirismo

Maturidade

Tempo

Nível de atividade

As quatro fases da evolução de uma organização




Fase pioneira

Fase pioneira


“Há muitos anos atrás, o mundo era assim...”

4

7

???

6

5 3

2

1

Há uma lacuna a ser preenchida


Fase pioneira



Fase pioneira

Sinalização de novas oportunidades• Percepção de uma lacuna real a ser

preenchida• Constatação de uma necessidade

declarada ou potencial• Procura por algum serviço novo

inexistente• Novas leis ou regulamentações,

viabilizando novas atividades• Mudanças tecnológicas, descobertas ou

novas soluções que passam a estar disponíveis...


Sinalização de novas oportunidades• Crescimento da procura por um bem

ou serviço já existente que os fornecedores atuais não têm condições de atender

• Demanda por novos padrões de qualidade que não podem ser atendidos pelos fornecedores tradicionais

• Pressão da opinião pública, com demanda de novos serviços ou produtos


Fase pioneira



Fase decrescimento

Vendas

Fase do crescimento


“...mas, com a criação da entidade, ficou assim...”

7

6

54

3

2

1

Organização

Uma lacuna foi preenchida


Fase decrescimento


Fatores-chave de sucesso• Atende ao propósito dos criadores

ou fundadores: visão, missão, abrangência, princípios e valores?

“o que nós queremos fazer?”• Atende às possibilidades existentes

no ambiente “o que nós podemos fazer?”• Atende, ao quesito de capacitação, “o que nós sabemos fazer?”


Fase decrescimento

Vendas



Fase da maturidade

Fase da maturidade


A

DC

B

Entidade


Fase da maturidade

“...mas muita coisa mudou de lá para cá ...”

O ambiente externo se alterou completamente


Alterações do ambiente externo• Novas entidades chegando...

... ou saindo dele• Outros produtos ou serviços mais

adequados ao uso• Mudanças nas preferências ou

hábitos dos consumidores• Mudanças no estilo de vida• Novo quadro político e institucional


Fase da maturidade


Alterações do ambiente externo (2)• Novas tecnologias, viabilizando novas soluções

de produtos ou serviços• Novas preocupações e pressões da opinião

pública, com aspectos tais como: proteção ao meio ambiente preservação da saúde sustentabilidade responsabilidade social das organizações, problemas sociais, etc.


Fase da maturidade


Dificuldades no ambiente interno • Posições e funções cristalizadas• Cultura de sucesso garantido• Funcionários antigos e desmotivados• Os ‘intocáveis’• Excessiva burocratização• Formação de feudos• Obsolescência dos equipamentos


Fase da maturidade


Módulo 5Transformação EstratégicaReadequação estratégica

“Portanto é preciso transformar a entidade...”

Trans-formar” quer dizer “mudança de forma

A

D

C

BEntidade

Transformação estratégica


A B

C D

Entidade

“... para reajustar tudo outra vez. (mas até quando?)”

A transformação foi bem sucedida!

Módulo 5Transformação EstratégicaReadequação estratégica



Transformação contínua




A transformação contínua• E agora? Tudo bem? Até quando?• Até quando a adequação será eficaz?• Infelizmente, por pouco tempo...• Na realidade, seria melhor pensar em

transformações contínuas• Implantada por etapas breves• Transformada ...

... e sempre se transformando...


Gestão estratégica com base em premissas de cenáriosAs premissas básicas e os tópicos do cenário devem ser vigiados continuamente para se avaliar se eles ainda continuam válidos ou se já chegou a hora de se fazer revisões operacionais ou estratégicas no plano.




O sucesso estratégico conduzido pela intuição dos fundadores

• Sucesso construído sobre a iniciativa e genialidade dos fundadores

• Estilo gerencial personalista e centralizador, essencial para a fase pioneira, porém...

• Entidades continuam com sucesso enquanto os fundadores estão presentes

• Mas ninguém é eterno...• Como migrar de modelo gerencial atual para

um novo, necessário para viver os novos tempos?




Conclusões e recomendaçõesNenhuma metodologia substitui a intuição e o tino gerencial e

político de um empreendedorMas, para cada caso de sucesso conhecido há dezenas de

outros casos de insucesso!Para os casos normais, uma metodologia de gestão

estratégica contribui para: garantir que todos os dados foram coletados e analisados que as alternativas foram corretamente avaliadas que as estratégias adotadas foram implantadas e

acompanhadas efetivamente




1. Quais são os ingredientes básicos que distinguem as organizações bem-sucedidas daquelas que acabam falindo (ou falhando) nos primeiros anos de vida?

Dê exemplos que justifiquem suas afirmativas


Questões para reflexão e debates


2. Por que será que muitas das organizações que conhecemos, que crescem e são bem-sucedidas em seu propósito, durante vários anos, acabam se cristalizando e se enrijecendo, adotando uma posição imobilista e estática?




3. Mostre por que a readequação estratégica das organizações é tão necessária, e como ela pode assegurar o sucesso futuro organizacional




4. Como compatibilizar a metodologia de gestão estratégica descrita neste curso com o livre pensar e as iniciativas geniais dos líderes políticos e, carismáticos de entidades públicas?



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