05 gestão em design - seminários

Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial

Design ManagementDesign ManagementProf. Valdir Soares / Designer / Dr.Eng

Gestão em DesignGestão em Design.

05Seminário


• Apresentação: Introdução & Conceitos• Design e o Ambiente Organizacional• Design: Diferenciação e Valor• Design & Estratégia Coorporativa• Seminário de Gestão em Design• Design: o Profissional e a Organização • Design e Identidade Corporativa• Design: Demanda e Consultoria• Design como Processo• Design Management - Futuro

Design ManagementDesign Management Gestão em DesignGestão em Design

Prof. Valdir Soares / Designer – Dsc.Eng.Produção

0505


É previsto, na organizacão do aprendizado, uma É previsto, na organizacão do aprendizado, uma atividade de seminários compreendendo os atividade de seminários compreendendo os

temas e/ou tópicos escolhidos pelos temas e/ou tópicos escolhidos pelos participante, preparados e trazidos para participante, preparados e trazidos para

apresentação e reflexões compartilhadasapresentação e reflexões compartilhadas


Na apresentação dos temas, deverão estar a Na apresentação dos temas, deverão estar a síntese dos argumentos mais marcantes e uma síntese dos argumentos mais marcantes e uma aproximação ou exemplificação com dados da aproximação ou exemplificação com dados da

vivência profissional dos participantesvivência profissional dos participantes

...distribuídos em 5 a 10 slides....distribuídos em 5 a 10 slides.


• Os esquemas, em anexo, poderão servir de guia para as reflexões pessoais e posicionamento da discussão a ser apresentada.

• Ou seja, coloque-se diante das seguintes questões:

• Quais são os objetivos da Gestão em Design ?

• Qual o interesse e contribuições do tema (escolhido/estudado) pessoalmente e para a Gestão em Design ?


AMBIENTE EXTERNO

AMEAÇAS

OPORTUNIDADES

DISPONIBILIDADE DE RECURSOS

INCERTEZAS

COMPETÊNCIA DISTINTIVA

CAPACIDADE

PONTOS FORTES

PONTOS FRACOS

AMBIENTE INTERNO

ESTRATÉGIA IMPLEMENTAÇÃO

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

ATORES INTERNOS

& EXTERNOS

PLANODE AÇÃO

OBJETIVOS

ESTR

ATÉG

ICO

S Do Empreendimento

Da(s) Gerência(s)

Operacionais

Gestão em DesignNível Estratégico

Gerência de Projetoem DesignNível Tático

Metodologia de Projetoem Design Nível Operacional

Análises para as Ações EstratégicasAnálises para as Ações Estratégicas

Valdir Soares / 2006


A Gestão Empresarial do Design

• Funções do Design na Empresa

– Estratégias Competitivas / Ações• Externas• Integração das mudanças necessárias

da empresa



• Estratégias de Lançamento de Novos Produtos

– As políticas de Design e lançamento de novos produtos

– As mudanças que terão que ser realizadas na estrutura da empresa...uma Cultura em Design



• Ações internas da Gestão

– Realização de medidas que alterem o funcionamento e estrutura

– Para o Design de novos produtos...dotação de recursos

– Formar e incorporar pessoas internas e externamente capacitadas a realização de novas políticas...em Design.



• Gestão em Design para a Empresa

– Buscar a capacitação autônoma– Incorporar sistemas de apoio

especializados– Planejar-se para que os apoios

externos maximizem os investimentos...dêem retorno



• Gerenciar o Design é uma necessidade para a empresa que quer alcançar a diferenciação e competitividade no mercado.

• Design = inovação incremental / parte da inovação tecnológica



Campos distintos / Ações similares

• Gestão em Design

• Gestão da Inovação

• Gestão e Tecnologia da Informação



Gestão em DesignDepartamentos de uma Empresa

Cultura em Design



• Não há regras como gerir o design em uma empresa...normas e regras vão sendo criadas na implantação

• A gestão em design se ocupa com as decisões de maior porte mas, sobretudo, os pequenos detalhes é que afetam a eficácia da gestão

• A gestão em design afeta todos os departamentos, criando a necessidade de parcerias e comunicação

• Cada empresa possui uma necessidade diferente quanto ao Design

• Métodos administrativos e a cultura das empresas são diferentes...a gestão em design deve adaptar-se ao estilo de direção existente

• A gestão em design deve estar integrada às decisões de capacitação e sistemas de remuneração do seu pessoal e dirigentes



Gerência do Design Gerência

de Produto

AçõesConflitosParcerias



Gestão em Design

Empresa

Áreas funcionais

Produtos e Serviços

Comunicação do Produto & Imagem Corporativa



• Integração do Design na Empresa

1. Projetos de Design: atividades pontuais, novos produtos, embalagem,...custos limitados, gestão por projetos.

2. Programas de Design: planos sistematizados, estruturados com fases , objetivos e metas...gestão conforme estratégia de negócio e reunindo uma série de projetos e/ou ações envolvendo toda a empresa e seus departamentos




3.Políticas em Design: compreende os objetivos gerais para a empresa obrigando-se a tomada de decisões estruturadas e na distribuição de recursos para os programas de gestão...conseqüentemente, os programas de design;

- A gestão em design como departamento independente fortemente ligada a direção do empreendimento.

4.Estratégias de Design: o nível mais alto da integração do Design nas empresas....planejamento de estratégias competitivas com ação direta sobre os tres níveis de atuação:

- Produto- Comunicação do produto- Imagem corporativa




5.Filosofia de Design: “uma empresa baseada no design”...o Design se integra plenamente aos valores da empresa.

- Valores em Design = conjunto de normas e regras regulando as atividades internas e externas da empresa



• As ações em Design devem ter uma direção coerente integrando diferentes âmbitos de atuação...necessitando uma gerência PROFISSIONALIZADA...não, necessariamente, exercida por Designers...um Gestor em Design, designer ou outro profissional com a devida capacitação.


BibliografiaBibliografiaBAXTER M. ; Projeto de Produto, São Paulo. 1998,

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