05 espacios cedi
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ESPACIOS CEDI
DESARROLLO DE OPERACIONES LOGISTICAS
EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
INSTRUCTORA
DOLLY VALBUENA
APRENDIZ
RUBY FERNANDA PATIÑO GUEVARA
SENA
BODOTA D.C.
29/MARZO/2011
CEDI
CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
Un centro de distribución es una infraestructura logística en la cual se almacenan productos y se embarcan órdenes de salida para su distribución al comercio minorista o mayorista. Generalmente se constituye por uno o más almacenes, en los cuales ocasionalmente se cuenta con sistemas de refrigeración o aire acondicionado, áreas para organizar la mercancía y compuertas, rampas u otras infraestructuras para cargar los vehículos.
las compañías suelen definir la localización de sus centros de distribución en función del área o la región en la que este tendrá cobertura, incluyendo los recursos naturales, las características de la población, disponibilidad de fuerza de trabajo, impuestos, servicios de transporte, consumidores, fuentes de energía, entre otras. así mismo esta debe tener en cuenta además las rutas desde y hacia las plantas de producción, y a carreteras principales, o a la ubicación de puertos marítimos, fluviales, aéreos, estaciones de carga y zonas francas.
VENTAJAS
La implementación de centros de distribución dentro de la cadena de suministro surge de la necesidad de lograr una distribución más eficiente, flexible y dinámica, es decir, asegurar una capacidad de respuesta rápida al cliente, de cara a una demanda cada vez más especializada. la implementación también ofrece una reducción de costos en las empresas y evita cuellos de botella.
otra ventaja es el hecho de generar mecanismos de vínculo «fabrica – cliente», lo cual permite una atención adecuada a pequeños puntos de venta, como kioscos, cafeterías o restaurantes, con una alta tasa de entrada y salida de productos, los cuales tienen habitualmente un corto plazo para hacer sus pedidos o un periodo muy corto para su comercialización.
REQUERIMIENTOS DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
La misión del almacén es corregir los desajustes entre producción y consumo (stocks) o minimizar los costes de transporte (ej. centros de cross-docking). En todos la razón de ser es la misma adaptarse de manera inmediata al comportamiento del suministro y de la demanda.
Diseño del centro de distribución
Se atiende a los requerimientos, se modelizan y simplifican los mismos y finalmente se diseña en términos de eficiencia, es decir, al mínimo coste.
GESTIÓN DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
la gestión del almacén debe dar respuesta al comportamiento real de la demanda, aparentemente impredecible y con las problemáticas derivadas de gestión del día a día, que es una característica de este tipo de centros. Por lo exigente de los requerimientos y la dificultad de modelizarlos, habitualmente la actividad a lo largo del día, del mes y del año está alejada de los parámetros de diseño.
EL PACKINGPuede resumirse como empaque, embalaje y envase. Se origina desde el momento que cada producto tiene propiedades físicas, comportamientos químicos e inclusive biológicos que deben ser tomados muy en cuenta en la decisión de la presentación frente al consumidor y consecuentemente en su introducción en cadenas de abastecimiento logístico y de distribución, en forma particular en los procesos de almacenamiento y transporte. Se caracteriza por los tres elementos de protección del producto. El envase (presente el producto al consumidor), el empaque (integra lotes comerciales del producto envasado) y el embalaje (permite acondicionar lotes de productos empacados en unidades de carga para su transporte y en fracciones de la misma utilizadas en el almacenamiento.
EL PICKINGEs la preparación del pedido. Comprende la recolección y agrupación de una serie de productos diversos para cumplir con un pedido. Actualmente existe la tendencia de automatizar este proceso cuando el volumen de las mercaderías lo amerita.
El picking puede hacerse bajo procedimientos manuales, automáticos y mixtos.
Estos son los pasos que se siguen en el proceso de picking y packing:
1. Se reciben los pedidos 2. Se introducen en el sistema 3. El sistema indica el recorrido a seguir para la optimización del picking 4. Una vez completada la recogida de unidades, se empaquetan según el pedido (packing) 5. Se adjunta un albarán al pedido en un packing list y se identifica la caja con una pegatina indicando el destino final6. Todos los pedidos son pesados y queda registrado el peso en el sistema y en todas las copias de los albaranes 7. Se organizan los pedidos en palets, teniendo en cuenta sus diferentes destinos
Ubicación de los CEDI en Colombia
Centro de Distribucion de Almacenes Éxito Bucaramanga, Almacenar S.A., Cadbury Adams S.A., Corbeta S.A., Servicomex S.A., Laboratorios Lafrancol S.A., Colgate Palmolive Colombia S.A., Carval de Colombia S.A., Laboratorios Baxter S.A., Corporacion Colombiana de Logistica S.A., Open Market S.A., Lloreda S.A., Lloreda Jabones S.A., Unilever Andina ( Centro de Distribución de Almaviva en Cali), Plasticos Rimax, Drypers Andina S.A., Calzas S.A.; Ecofertil S.A., Supertex S.A., Fanalca S.A., Colbesa S.A., Inducolsa S.A., Pavco de Occidente, Bon Lam Andina, Alcomercio S.A., Inval S.A, Inmunisa S.A., Dispapeles S.A., Prodispel S.A., CGA Ltda,Expreso de Carga S.A., Al Dia S.A., Graficas Los Andes S.A., Cemex S.A.- Ibague, Challenger- Bogota, Intcomex S.A. – Bogota, Dispapeles S.A.- Bogota, Magnum S.A-Bogota , Colanta S.A. - Medellin, Inorca S.A.– Medellin, Icoltrans S.A.- Medellin, Almacenar S.A. Medellin, CMC – Caloto, Dupont de Colombia S.A. en Barranquilla.
TALLERES TECNICOS COLOMBIANOS LTDA.93000
Estanterías Metálicas Contenedores Autoapilables y Estibas Metálicas Plataformas Niveladoras de Muelle Dispositivos para el Transporte Interno de Mercancías Reparación y Adecuación de Estanterías.
Cr126 A 17-90 Int 8
Colombia - Distrito Capital, Bogotá
Teléfono(s) : (57) (1) 4187890
Fax : (57) (1) 4187896
LOGYTECH MOBILE S.A.7950
Servicios de Logística Avanzada
Operadores Logísticos Almacenamiento Transporte Despachos Entregas Recepción
Cr106 15-25 Bdg 1 Int 121 Zona Franca
Colombia - Distrito Capital, Bogotá
Teléfono(s) : (57) (1) 4395237
PARQUE INDUSTRIAL TULUA3950
Parque industriales - en la puerta de Buenaventura - centros de distribución - bodega a su medida - terreno para industria - venta y alquiler de bodegas - almacenamiento - Tulúa (valle)
Cl 50 40-81 Glorieta Sur Tulua
Colombia - Valle del Cauca, Tuluá
Telefax : (57) (2) 2308000
Celular : (57) 3113245492
INTERANDINA DE TRANSPORTES S.A. INANTRA2990
Servicios Asesoría Evaluación Desarrollo de Proyectos Especiales en Transporte de Carga Internacional Seguimiento de la Carga a través de Puestos de Control Productos Transporte de Carga Contenerizada
Cl 13 A 82 B-31
Colombia - Distrito Capital, Bogotá
Teléfono(s) : (57) (1) 4118128
Fax : (57) (1) 4003589
AGIL CORREOS LTDA.0
Cl 2 B 44 A-48 P-2 Colombia - Distrito Capital, BogotáTeléfono(s) : (57) (1) 5602151Fax : (57) (1) 7202630
CELTA TRADE PARK0
Cl 109 18 C-17 Of 416Colombia - Distrito Capital, BogotáTeléfono(s) : (57) (1) 6371314Fax : (57) (1) 6371323
CENTRO DE ALMACENAMIENTO LOGISTICO S.A.S. - LOGISTICA 30
Km 19 Vía Bogotá-Madrid Parque Industrial San Jorge Bdg 3
Colombia - Cundinamarca, MosqueraTeléfono(s) : (57) (1) 8933426
COMEXT LOGISTICA LTDA.0
Cl 5 # 5C-09 Of 103Colombia - Valle del Cauca, BuenaventuraTelefax : (57) (2) 2401240
INTRACARGA S.A.0
Cr59 64-53Colombia - Atlántico, BarranquillaTelefax : (57) (5) 3680865
PLASTIC ESTIBAS LTDA.0
Cl 22 B 62-30Colombia - Distrito Capital, BogotáTeléfono(s) : (57) (1) 7593307
SERVILOGÍSTICA 1A LTDA.0
Cr9 31-18Colombia - Valle del Cauca, CaliTeléfono(s) : (57) (2) 4422290
TRANSPORTADORA UNIVERSAL0
Cr46 57-57Colombia - Atlántico, BarranquillaTelefax : (57) (5) 3683377
TROTER S.A.0
Cr22 68-53Colombia - Distrito Capital, BogotáTelefax : (57) (1) 3453177
NACIONALES
Éxito Hilados Logytech Postobon Corbeta-alkosto Faratodo Ind. Sanchez polo Pintuco Copidrogas Almagran Acegrasas Grasco Holcin Colombina Proquinal Panamericana Kokoriko Dispapeles Refisal
MULTINACIONALES
Avon Yanbal Logitech Femsa Bavaria Carrefur Troller Hewlett packard Cedi Nissan Unilever andina Alpina Brisa Agfa Macro Genfar
Colombia Ltda. falabella
Iimportante empresa de consumo masivo requiere HOMBRES para desempeñarse como Gerente de Ventas para CENTRO DE DISTRIBUCIÓN en la ciudad de Bogotá; Objetivo del cargo: Controlar los recursos y procesos comerciales en los Centros de Distribución con un servicio de excelencia, facilitando las actividades operativas, monitorear los inventarios del producto terminado que se encuentra en los CEDIS para asegurar la continuidad de las operaciones comerciales. Funciones específicas: Ejecutar y apoyar los planes de promoción y venta de productos, realizar análisis de movimientos del mercado a fin de establecer comportamientos, desarrollar estrategias que aumenten la competitividad de la organización, coordinar actividades de comercialización, distribución y venta, garantizar la efectividad del proceso comercial en los Centros de Distribución, verificar diariamente información sobre ventas, realizar seguimiento a los cumplimientos del personal de ventas, tramitar ante la Gerencia Comercial las solicitudes de cambios, descuentos y condiciones especiales, dar seguimiento a las cargas y liquidaciones diarias, así como el transporte que se requiera para la adecuada entrega de los pedidos, control de personal de supervisores y vendedores TAT.
Importancia de un CEDI
Es una infraestructura logística en la cual se almacenan productos y se embarcan órdenes de salida para su distribución al comercio minorista o mayorista. Generalmente se constituye por uno o más almacenes, en los cuales ocasionalmente se cuenta con sistemas de refrigeración o aire acondicionado, áreas para organizar la mercancía y compuertas, rampas u otras infraestructuras para cargar los vehículos.
Las compañías suelen definir la localización de sus centros de distribución en función del área o la región en la que este tendrá cobertura, incluyendo los recursos naturales, las características de la población, disponibilidad de fuerza de trabajo, impuestos, servicios de transporte, consumidores, fuentes de energía, entre otras. Así mismo esta debe tener en cuenta además las rutas desde y hacia las plantas de
producción, y a carreteras principales, o a la ubicación de puertos marítimos, fluviales, aéreos, estaciones de carga y zonas francas
HISTORIA DE LOS CEDI
Un centro de distribución es una infraestructura logística en la cual se almacenan productos y se embarcan órdenes de salida para su distribución al comercio minorista o mayorista. Generalmente se constituye por uno o más almacenes, en los cuales ocasionalmente se cuenta con sistemas de refrigeración o aire acondicionado, áreas para organizar la mercancía y compuertas, rampas u otras infraestructuras para cargar los vehículos.
Las compañías suelen definir la localización de sus centros de distribución en función del área o la región en la que este tendrá cobertura, incluyendo los recursos naturales, las características de la población, disponibilidad de fuerza de trabajo, impuestos, servicios de transporte, consumidores, fuentes de energía, entre otras. Así mismo esta debe tener en cuenta además las rutas desde y hacia las plantas de producción, y a carreteras principales, o a la ubicación de puertos marítimos, fluviales, aéreos, estaciones de carga y zonas francas.
La idea es reducir la duplicación y el desperdicio mediante la concentración y unificación de los esfuerzos para facilitar el éxito conjunto.
En conclusión, la esencia de la integración del proceso logístico es asegurar la excelencia funcional de manera tal que cada actividad pueda hacer una contribución máxima a los objetivos de dicho proceso. Es importante, además, tener siempre en cuenta que la integración logística en los negocios ocurre tanto en el tiempo como a través de la geografía.
Las bodegas se conciben hoy en día como centro de distribución y La integración de estas funciones es a menudo posible sin hacer cambios en la Zona de seguridad donde se colocarán los productos de alto valor y poco.
Los centros de producción han aumentado los precios, y luego se ha nivelado como resultado d la competencia, favoreciendo el aumento del consumo y el desarrollo permanente cada vez más de la una sociedad moderna.
La mayor tensión de flujos entre la oferta y la demanda, ha originado un pequeño declive de los almacenes tradicionales debido a la introducción gradual del sistema de producción llamado JIT (Just In Time), que es un conjunto de técnicas diseñadas a mejorar la tasa interna de retorno de un negocio van con la reducción de materias primas y productos semielaborados.
A pesar de esto y del asesoramiento ofrecido por consultoras especializadas, la distancia entre el fabricante y el vendedor ha crecido considerablemente en muchos aspectos siendo necesario al menos un almacén por país o por región en una cadena de suministro para una gama de productos dada.
El objetivo primordial de las empresas que introducen un sistema de almacenes en su cadena de suministro es la optimización de costes, espacios y recorridos. Para ello se emplean técnicas derivadas de la ingeniería y de la investigación de operaciones enfocadas sobre aspectos vitales como la localización del o de los almacenes, distribución tanto interna como externa del espacio en los mismos, elección del tipo de estructura de almacenaje adecuada, gestión eficaz de los recorridos y manipulaciones dentro del almacén, optimización del espacio de carga en los diferentes medios de transporte, creación de rutas de transporte tendentes a reducir desplazamientos o a maximizar la carga transportada y diseño de sistemas de gestión y administración ágiles.
Orden cronológico:
Correo mail company- 1851
Cocacola atlanta 1886
Pepsi e.e.u.u. 1890
1960
1962El 2 de julio de 1962, Sam y Bud Walton inauguran la primera tienda de descuento Walmart en Rogers, Arkansas.
1967Las tiendas suman 24 con un total de US$12,6 millones en ventas.
1969En octubre de este año, Walmart se transforma en una sociedad anónima.
1970
Este año culmina con 38 locales operando, 1.500 empleados y ventas por $44,2 millones. Walmart se convierte en una compañía de suscripción pública, con acciones que se negocian en el mercado extra bursátil. Un año después el Centro de Distribución duplica su tamaño y se lanza el plan de participación en las ganancias para asociados.
1972En Bentonville se inaugura un segundo centro de distribución con una superficie de 150.000 pies cuadrados.
1973A los 56 años, Sam Walton se retira de su cargo de Presidente del Comité Ejecutivo. Ron Mayer, de 40 años, ocupa su lugar como Presidente y CEO.
1975Sam Walton reasume como Presidente y CEO de Walmart Stores, Inc. nombrando a Jack Shewmaker Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones, Personal y Mercadería y a David Glass como Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas y Distribución. Sam Walton, inspirado en un grupo de trabajadores que visita en Korea, introduce el famoso "cheer" para los asociados.
1977Walmart adquiere Hutcheson Shoe Company en Ft. Smith AR, una farmacia, una estación de servicio y centros de joyería.
1979Las ventas suben vertiginosamente! Walmart se convierte en la
primera compañía de comercio minorista en la historia en alcanzar los mil millones de dólares en tan corto período.Las ventas ascienden a $1.248 millones y cuenta con 276 tiendas que emplean a 21.000 asociados. La Compañía llega a su undécimo estado: Alabama. Por cuarto año consecutivo, la revista Forbes coloca a Walmart Stores, Inc. en primer lugar entre todos los comercios minoristas generales
1939 - Fundada en 1939, MultiPack actualmente opera apoyada en una sólida infraestructura que incluye 48 centros de distribución, 13 almacenes y más de 500 puntos de venta en todo el país. "La adición de MultiPack ampliará significativamente nuestra cartera de servicios nacionales en México y subraya nuestro compromiso para expandir la presencia de FedEx en este mercado de crecimiento dinámico", declaró Michael L. Ducker, Vicepresidente Ejecutivo de FedEx Express.
2 Feb 1952 - Somos una compañía sólida, en constante crecimiento. Nace en Mexicali el 2 de Febrero de 1952. "Proveedores de la Construcción" y actualmente contamos con una fuerza de venta de 9 sucursales y un Centro de Distribución.
1963 - SC Johnson & Son montó su primer fábrica en la Argentina en la localidad de Hurlingham y en 1963, debido al crecimiento del negocio, se trasladó a su actual sede de Pablo Podestá. Ésta, junto con la planta de Tigre y el Centro de Distribución de Pacheco, brindaron un aporte fundamental para la expansión de la compañía en la Argentina.
1970 - La gran empresa que creó Sam Walton se ha convertido en el Detallista N° 1 del mundo, con diversificaciones dentro del área de víveres (Wal Mart Supercenters). Operaciones internacionales, Club de compradores (Sam's Club) y tiendas de descuentos, han creado una fabulosa oportunidad de crecimiento
1980 - PUELCHE SA, como empresa de distribución mayorista, nace hacia el año 1980, en la ciudad de San Carlos de Bariloche.Su centro de Distribución está instalado en la ciudad de San Carlos de Bariloche, ubicado estratégicamente en un predio de 6 ha., lindante con las ruta nacional 237 - en su intersección con la ruta de circunvalación - y las vías del Ferrocarril General Roca.
1999 - Gracias a la confianza de nuestros clientes, proveedores, socios y amigos en el año 1999, abrimos nuestro primer Centro de Distribución y Ventas localizado en Tlalnepantla de Baz, Edo. de Méx.
2000 - En el año 2000, la Cooperativa arranca su operación en la planta del Coyol donde logra implementar tres grandes áreas de producción: productos ultrapasteurizados , productos frescos y helados, todo con la más moderna tecnología y logística.
2001 - Posteriormente, fruto del conocimiento del mercado en general y particularmente de la situación de nuestros clientes, Bodenor se aventuró a participar en el desarrollo de grandes bodegas y Centros de Distribución para terceros. Es así como en el año 2001 se adjudica la construcción y el contrato de arriendo del más moderno Centro de Distribución para la multinacional Unilever.
2003 - En 2003, inauguró en Zaragoza el segundo centro de distribución de Zara, Plataforma Europa, que complementa la actividad del centro logístico de Arteixo (A Coruña), y que ocupa 300.000 metros cuadrados, con 125.000 metros de superficie construida.
Mar 2005 - Otro paso importante en el crecimiento de Toyota en Brasil fue la inauguración del Centro de Distribución de Guaiba, en el Gran Porto Alegre, en marzo de 2005.
Oct 2006 - En octubre de 2006, Tigre SA inauguró un centro de distribución en Uruguay, país que tiene como característica básica un fuerte sector agrícola, volcado a las exportaciones.
24 Dic 2007 - Hay seguros contra la naturaleza implacable Archivo | El 24 de diciembre de 2007 un globo cayó sobre las instalaciones del Centro de Distribución de Almacenes Éxito, en Envigado. No hubo lesiones personales pero el hecho dejó pérdidas por varios millones de dólares. Todo fue cubierto gracias a los planes de seguro de la organización comercial.
2008 - En el año 2008, inicia el servicio del Centro de Distribución en Colombia, NL con esta última ubicación se cuentan ya 17 Plantas con servicios de almacenaje, consolidación y distribución. Frialsa, empresa especialista en almacenaje y distribución para productos congelados y refrigerados, con 25 años de experiencia en el mercado, sigue siendo líder en su ramo.
13 Oct 2009 - A raíz de la denuncia que presenté ante las autoridades laborales, el 13 de octubre de 2009 la Sexta Junta Local Especial de
Conciliación y Arbitraje ordenó y ejecutó mi reinstalación. Sin embargo, cuando la secretaria de la Junta se marchó de las instalaciones, los directivos de las empresas impidieron que realizara mis funciones como encargada del Centro de Distribución, y me sometieron a una serie de amenazas, burlas, hostigamiento y acoso laboral.
22 Dic 2010 - MÉXICO, 22 de diciembre, 2010.- Toyota de México aumentará 20% la capacidad de almacenaje de su Centro de Distribución de Partes (PDC por sus siglas en inglés) , ubicado en la zona industrial de Cuautitlán Izcalli, en el Estado de México.
2011 - Además, una firma de confección de ambos (For Men) se instalará en el Chaco durante el primer trimestre de 2011. En Resistencia pondrán en marcha un centro de distribución.
CENTRO DE DISTRIUCION
Un centro de distribución es un sitio en el cual se almacenan tipos de productos para distribuirlo al comercio. Está compuesto por varios almacenes en los que existen tipos de sistemas de condicionamiento, zonas o áreas donde se puede organizar las mercancías por medio de rampas o compuertas.
Varias compañías definen la localización de su centro de distribución o localización dependiendo la zona, población sus recursos, transporte o impuestos del mismo teniendo en cuenta principalmente la ubicación de rutas marítimas, fluviales, aéreos y todo tipo de zonas francas benéficas para dicho centro.
La ventajas de un centro de distribución pueden ser que la cadena de suministro satisface necesidades como una respuesta y atención más flexible al cliente, teniendo también una reducción de costos, generando así mismo un tipo de vínculos entrega la fabrica y el cliente.
El objetivo de los centros de distribución es poder hacer llegar los productos a su destino para la venta en la manera más efectiva, rápida y económica posible. Esto se conoce como la logística o gerencia de la cadena de oferta o suministros. los centros de distribución representan variables de competitividad que definen el éxito de las empresas de manufactura o de comercio de productos tangibles, estos centro no requieren grandes concentraciones de empleo, pero generan puestos indirectos en diferentes sectores y constituyen la base para las fábricas en las zonas de valor añadido.
Un centro de distribución requiere:
Un gerente general que dirigirá una serie de departamentos que tendrán supervisores especializados del personal. Los departamentos pueden ser administración, almacén, recibo, salida, control de calidad, ventas, manejo de inventario, protección de activos, etc.
Su mejor ubicación geográfica. Menores costos de operación interna y de distribución. Mayor aprovechamiento del personal. Mayor aprovechamiento de la capacidad de almacenamiento y la
utilización de equipos de manejo de materiales. Identificar posibles prácticas de Trasbordos inmediatos – Cross
Docking. Reducir tiempos de entrega mejorando el nivel de servicio.