04, 05 e 06 - planejamento da implantação de um sga
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PLANEJAMENTO DA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO
AMBIENTAL (SGA)
Professora: Renata Veiber Semana 04, 05 e 06
1. Processo de implantação cooperativo:
Restrição orçamentária de pequenas a médio porte =
barreira a implantação de SGA quando se utiliza uma
abordagem convencional;
Cooperativas formada por micro e pequenas empresas
reduzem as dificuldades associadas ao processo de
exportação de produtos ISO 14001 aliado a concessão
de inventivos governamentais incentivo de implantar
SGA.
1. Processo de implantação cooperativo:
Principais barreiras para a certificação ISO 14001 de
pequenas e médias empresas:
o A cultura empreendedora que prevalece entre
empresas com este perfil;
o A limitada disponibilidade de recursos financeiros e de
pessoal;
o Um time de auditores ambientais preparados;
o Custo da certificação.
1. Processo de implantação cooperativo:
Cooperativas era utilizadas com segurança nas
modalidade de produção, crédito e consumo.
Cooperativas utilizadas para implantação de um SGA
reduz satisfatoriamente os custos dessa implantação:
Redução custos de manutenção de um consultor
sênior;
Redução custos com horas técnicas necessárias para
elaboração de procedimentos sistêmicos;
1. Processo de implantação cooperativo:
Redução de quantidade de procedimentos (sistêmicos e operacionais) para atender as normas;
dificuldade = sigilo industrial
análise crítica de adequação e aplicabilidade ao seu contexto organizacional
Redução de custos treinamentos ambientes;
Realização benchmarking = implantação conduzida por consultores comuns e pelo maior contato de empresas
Troca de experiências/maior integração
Fragilidades ambientais / segredos industriais
Participação projeto condicionado a inexistência de empresas concorrentes
Formação de grupos de empresas heterogêneos
1. Processo de implantação cooperativo:
O processo de implantação de ISO 14001não é
necessariamente caro:
Natureza da organização;
Aspectos e impactos ambientais identificados;
Passivo ambiental;
Inadimplência legal.
1. Processo de implantação cooperativo:
Com a abordagem da implantação cooperativa é
possível superar as principais barreiras á implantação do
SGA para empresas de pequeno à médio porte;
Contudo, é necessário que as empresas compreendam a
inter-relação entre os subsistemas da ISO 14001 com o
intuito de evitar uma implantação de um SGA pouco
estável.
2. Norma ISO 14001 e seus subsistemas:
SGA
• Desenvolvimento e melhoria contínua
ISO 14001 • Orientação e diretrizes
PDCA • Embasada no ciclo PDCA
2. Norma ISO 14001 e seus subsistemas:
Figura 1. Ciclo do PDCA
2. Norma ISO 14001 e seus subsistemas:
Figura 2. Lógicas do Ciclo do PDCA e MASP
2. Norma ISO 14001 e seus subsistemas:
- Instrumento para análise de sistemas;
- Utilizada como referencial para estruturação do SGA;
- Orienta o processo de elaboração dos procedimentos sistêmicos e operacionais;
- A partir dessa sistemática, os requisitos da ISSO 14001 foram desdobrados, obtendo-se 5 supersistemas básicos.
Quadro 1. O Ciclo do PDCA e seu desdobramento através do MASP
2. Norma ISO 14001 e seus subsistemas:
Figura 3. Subsistemas da norma NBR ISO 14001
- Não é um subsistema
segundo a ISO 14001;
- Elaborar antes da
implantação = abstrata
2. Norma ISO 14001 e seus subsistemas:
Figura 4. Desdobramento dos subsistemas da norma NBR ISO 14001
- No planejamento
é essencial o
intercâmbio de
informações dois
quatro
subsistemas
política ambiental;
- Nível de
complexidade e de
documentos
dependerá do
porte da empresa;
2. Norma ISO 14001 e seus subsistemas:
Figura 5. O ciclo do PDCA e os subsistemas da norma ISO 14001
Cada um dos
subsistemas da norma é
crítico; Contudo, devido
ao alto nível de
abrangência dos
requisitos treinamento,
controle de documentos
e registros e auditoria,
estes requisitos podem
ser considerados mais
críticos do que os
demais.
3. Plano de implantação:
Deve ser estruturado com abordagem diferenciada para
empresas de pequeno a médio porte;
Necessário estabelecer um plano de implantação em
um período não muito longo;
Ritmo de implantação determinado pela própria
organização;
3. Plano de implantação:
Três cenários devem ser considerados para a elaboração de
um plano de implantação:
A empresa já é certificada pela ISO 9001 e deseja
receber o da ISO 14001;
A empresa deseja implantar as duas normas
conjuntamente;
A empresa está interessada em implantar apenas a ISO
14001;
3. Plano de implantação:
Equipe SGA:
Necessário formar uma equipe para elaborar
documentos e implementação das ações no campo;
Necessário definir gestor ambiental = coordenação,
elaboração plano e projetos, assessoramento;
Nivelamento de informações;
3. Plano de implantação:
Treinamentos:
Aprofundado SGA e ISO 14001 para gestor ambiental;
SGA e ISO 14001 para time;
Específico para funcionários cuja atividade esteja
envolvida com os aspectos ambientais.
3. Plano de implantação:
Comprometimento Alta Administração:
Etapa mais importante;
Comprometimento e visão clara são vitais;
Deve ser informado sobre andamento do SGA;
Deve receber projeto (cronograma, tarefas,
responsabilidade, custos, treinamentos, etc) facilita
interpretação do SGA.
3. Plano de implantação:
Análise crítica ambientais inicial:
- Deve considerar condições operacionais, possíveis acidentes e situações de emergência.
- Deve ser documentado.
- Oportunidade para desenvolvimento do SGA devem ser identificados.
Etapa que consiste na avaliação da situação da organização com relação as questões ambientais.
Identificação dos requisitos legais e normativos;
Identificação dos aspectos ambientais de suas atividades, produtos e serviços a fim de determinar aqueles que têm ou podem ter impactos ambientais significativos e responsabilidade social;
3. Plano de implantação:
Avaliação do desempenho comparado a critérios internos relevantes, normas externas, regulamentos, código de conduta e conjunto de princípios e diretrizes;
Práticas e procedimentos de gestão ambiental existentes;
Identificação das políticas e procedimentos existentes relacionados com atividade de suprimento e contratação;
Resultados das investigações de incidentes e não conformidade já ocorridos;
Oportunidades para vantagem competitiva;
Visão das partes interessadas;
Funções ou atividades de outros sistemas que possam possibilitar ou impedir o desempenho ambiental.
3. Plano de implantação:
Um plano de implantação típico segue os seguintes passos:
1. Nomeação de um comitê diretivo para supervisionar a implantação;
2. Diagnóstico da organização;
3. Redação da política do SGA;
4. Elaboração de um plano de ação baseado nas discussões da diretoria;
5. Atribuição de funções específicas a diretores específicos;
6. Elaboração e implementação de um conjunto de projetos com prazos definidos;
3. Plano de implantação:
7. Revisão ou criação do manual de procedimentos ambientais para refletir os requisitos da norma;
8. Seleção de uma entidade certificadora;
9. Ampliação ou redução das instruções de trabalho necessário;
10. Organização de uma auditoria interna de todo o sistema;
11. Preparação para auditoria interna de todo o sistema;
12. Auditorias externas (adequação e conformidade);
13. Correção das não conformidades identificadas nas auditorias.
3. Plano de implantação:
Tipos de riscos associados a implantação:
Riscos de negócios: fogem do controle do planejador. Como uma mudança administrativa, que inviabiliza a continuidade do projeto, ou a perda de apoio da alta administração, alterações orçamentárias, etc.
Riscos técnicos: identificam potenciais problemas de projeto, implementação, interface, verificação e manutenção. Ex: ambiguidade de especificação, incertezas técnicas, obsolescência técnica e utilização de tecnologia de ponta.
Riscos de projeto: problemas orçamentários, cronograma, pessoal, recursos e de requisitos.
3. Plano de implantação:
Aplicação da ferramenta PERT/COM reduz riscos.
1. Definir todas as atividade do projeto;
2. Definir dependência e paralelismo entre elas;
3. Estimar o tempo que cada atividade consome;
4. Estimar os tempos mais cedo de início e término das
atividades;
5. Estimar os tempos mais tarde de início e término das
atividades;
6. Estimar folgas existentes;
7. Determinar o caminho crítico das atividades.
4. Requisitos legais e outros requisitos:
“A organização deve estabelecer e manter procedimento
para identificar e ter acesso à legislação e outros requisitos
por ela subscritos aplicáveis aos aspectos ambientais de
suas atividades, produtos e serviços.” (ISO 14004)
Subsistema: identificar, caracterizar e coletar as informações
constantes dos requisitos legais, disseminando os
responsáveis e interessados no SGA.
Recomendações:
4. Requisitos legais e outros requisitos:
1. Como a organização acessa e identifica os requisitos legais e outros requisitos aplicáveis?
2. Como a organização acompanha os requisitos legais e outros requisitos?
3. Como a organização acompanha as alterações de requisitos legais e outros requisitos?
4. Como a organização comunica informações pertinentes ao seu pessoal, no tocante aos requisitos legais e outros requisitos?
4. Requisitos legais e outros requisitos:
Recomendações:
Setor responsável pela identificação de todas as leis e
regulamentos ambientais aplicáveis as suas atividades.
Subsistema de grande importância para funcionamento
e manutenção do SGA.
ISO 14001 – requisito indispensável, requer
conformidade à legislação ambiental.
Identificar e manter cadastro atualizado.
Comunicação constantes aos setores da empresa que
tenham relação aos aspectos ambientais (documentado).
4. Requisitos legais e outros requisitos: Requisitos aplicáveis as suas atividade, produtos e serviços que devem ser atendidos:
Municipais;
Estaduais;
Federais;
Internacional (ISO, EMAS, etc);
Códigos industriais (ABIQUIM);
Normas voluntárias;
Compromissos ambientais assinados (parcerias);
Normas e políticas corporativas;
Códigos privados (ANSY, ASME, etc);
Acordos nacionais ou internacionais (desenvolvimento sustentável);
Acordos com autoridades públicas (associação à proteção ambiental).
4. Requisitos legais e outros requisitos:
Alternativas:
1. Compra de bases de dados específicas sobre legislação ambiental (LEX
Ambiental).
2. Elaboração de um procedimento sistêmico para atendimento do
requisito.
5. Identificação de aspectos e avaliação de impactos
ambientais
Aspecto Ambiental: elemento das atividades, produtos ou
serviços de uma organização que pode interagir com o
meio ambiente.
Impacto Ambiental: qualquer modificação do meio
ambiente, adversa ou benéfica, que resulte, no todo ou em
parte, dos aspectos ambientais da organização.
Uma das etapas mais importantes e críticas para a
implantação de um SGA.
5. Identificação de aspectos e avaliação de impactos
ambientais
A política, os objetivos e as metas da organização devem ser baseadas no conhecimento dos aspectos ambientais;
Identificação dos aspectos e impactos:
Identificação de regulamentações legais e empresariais;
Identificação dos impactos na saúde e segurança e avaliação do risco ambiental;
Deve ser realizada por representantes de cada área ou departamento da organização;
Terceirização apresenta desvantagens críticas;
Processo contínuo = determina impactos passado, presente e futuro.
5. Identificação de aspectos e avaliação de impactos
ambientais
Identificação de aspectos em função da temporalidade:
Temporalidade Descrição Exemplo
Passada Impacto ambiental
identificado no presente, mas
foi causado por atividade
desenvolvida no passado.
Área de solo contaminado
com óleo Ascarel.
Atual Impacto ambiental
decorrente da atividade atual
Lançamento de efluentes
Futura Impacto ambiental previsto,
decorrente de futuras
alterações de processo,
aquisições de novos
equipamentos, introdução de
novas tecnologias
Ampliação da ETE
5. Identificação de aspectos e avaliação de impactos
ambientais
Metodologia para levantamento de práticas ambientais passadas
Metodologia para levantamento de acidentes e incidentes ambientais
5. Identificação de aspectos e avaliação de impactos
ambientais Passo 1: Selecione uma atividade, produto ou serviço;
Passo II: Identifique os Aspectos Ambientais da atividade, produto ou serviço;
Passo III: Identifique os Impactos Ambientais;
Passo IV: Avaliação da significância dos Impactos.
- Em relação ao Meio ambiente:
• Escala do impacto
• Severidade do impacto
• Probabilidade de ocorrência
• Duração do impacto
- Em relação ao Negócio:
• Exposição legal e regulamentar potencial
• Dificuldade na transformação do impacto
• Custo de transformação do impacto
• Efeito das mudanças em outras atividades e processos
• Preocupações das partes interessadas
• Efeitos na imagem púbica da organização
5. Identificação de aspectos e avaliação de impactos
ambientais
Atividade Aspecto Ambiental Impacto Ambiental
Manuseio de produtos
perigosos
Potencial para
derramamento acidental
Contaminação do solo
ou água
Melhoramento de um
produto
Reformulação do
produto para reduzir seu
volume
Conservação de recursos
naturais
Manutenção de veículos Emissão do escapamento Redução da poluição do
ar
Formulário 01. Identificação de aspectos e avaliação de impactos ambientais
Matriz A: Correlações entre aspectos ambientais e impactos ambientais
Tabela A. Pontuação quanto a consequência de aspectos/impactos ambientais
Descrição
Consequências
Abrangência * Local Regional Global
Severidade
- Impacto ambiental potencial de magnitude
desprezível;
- Degradação ambiental sem consequências para o
negócio e para a imagem da empresa, totalmente
reversível com ações de controle.
Baixa 20 25 30
- Impacto potencial não enquadrável como baixa
ou alta mas capaz de alterar a qualidade
ambiental;
- Degradação ambiental como consequências para
o negócio e à imagem da empresa, reversível com
ações de controle/mitigação;
- Potencial para gerar reclamações de partes
interessadas.
Média 40 45 50
- Impacto potencial de grande magnitude;
- Degradação ambiental com consequências
financeiras e de imagem irreversível mesmo com
ações de controle.
Alta 60 65 70
*Tabela A.1. Nível de abrangência de impactos ambientais
NÍVEL IMPACTO
Global
Impacto que excede os limites do
Estado, do Brasil ou do mundo,
com potencial para comprometer
a qualidade nesses níveis.
Destruição da camada de ozônio;
Chuva ácida;
Efeito estufa (aquecimento global);
Poluição do ar por veículos.
Regional
Impacto que ocorre dentro dos
limites da região ou Estado.
Locais de despejo de resíduos sólidos (ativos ou inativos);
Desmatamento;
Destruição da biodiversidade;
Poluição da água por resíduos industriais;
Despejos de óleo;
Consumo de recursos naturais;
Radiação proveniente de resíduos nucleares;
Vazamento de tanques para o subsolo;
Contaminação de água do mar na costa;
Poluição da água por estações de tratamento de esgotos e efluentes;
Contaminação de água potável;
Contaminação do solo por resíduos de defensivos agrícolas.
Local
Excede os limites da empresa
causando incômodos à
comunidade.
Desmatamento;
Destruição da biodiversidade;
Consumo de recursos naturais;
Descarte de resíduos não perigosos (ocupação de aterro);
Erosão do solo;
Alteração da qualidade do ar por ruídos ou vibrações;
Alteração da qualidade do ar por emissão de materiais particulados.
Tabela B. Enquadramento de frequência (situação normal/anormal) de aspectos/impactos ambientais
Frequência Descrição (normal/anormal) Pontos
Baixa - Ocorre menos de 1 vez/mês;
- Reduzido número de aspectos ambientais associados ao
impacto.
10
Média - Ocorre mais de 1 vez/mês;
- Médio número de aspectos ambientais associados ao impacto. 20
Alta - Ocorre diariamente;
- Elevado número de aspectos ambientais associados ao impacto. 30
Situação
operacional Descrição Exemplo
Normal
Associados à rotina diária, inclusive manutenção
Geração de resíduos
sólidos na operação da
ETE.
Anormal Associados a operações não rotineiras
Manutenção do lavador de
gases
Emergência Associado a situações não planejadas que
possam causar impacto.
Resíduos oleosos no
tanque de combustível.
Tabela C. Enquadramento de probabilidade (situação de emergência) de
aspectos/impactos ambientais
Frequência Descrição (normal/anormal) Pontos
Baixa - Ocorre menos de 1 vez/mês;
- Existência de procedimentos/controles/gerenciamentos
adequados dos aspectos ambientais.
10
Média - Ocorre mais de 1 vez/mês;
- Existência de procedimentos/controles/gerenciamentos
inadequados dos aspectos ambientais.
20
Alta - Ocorre diariamente;
- Inexistência de procedimentos/controles/gerenciamentos dos
aspectos ambientais
- Elevado número de aspectos ambientais associados ao impacto.
30
Tabela D. Enquadramento de importância de aspectos/impactos ambientais
Enquadramento Amplitude de pontos
Desprezível D Pontuação total menor que 50
Moderado M Pontuação total entre 50 e 70
Crítico C Pontuação total acima de 70
Deve-se:
Somar as pontuações obtidas nas Tabelas A e B para situações normal e
anormal e Tabelas A e C para situações de emergência.
Considerar ocorrência de repetitividade e de acumulatividade
reclassificação do enquadramento de impactos ambientais
5. Elaboração da Política Ambiental
É um conjunto de intenções (níveis hierárquico) sobre
um determinado assunto, que resultada numa séries de
medidas concretas.
Item mandatório na ISO 14001.
Desenvolvida de forma empírica.
Política
Medidas
Procedimentos
Condutas gerenciais
Princípios gerais da organização
5. Elaboração da Política Ambiental
Deve considerar as seguintes questões (ISO 14004):
1. A missão, visão , valores e as crenças da organização;
2. Os requisitos das partes interessadas e o processo de comunicação com elas;
3. A melhoria contínua;
4. A prevenção da poluição;
5. Os princípios orientadores;
6. A coordenação com as demais políticas da organização, tais como: qualidade, saúde ocupacional e segurança do trabalho;
7. As condições locais ou regionais específicas;
8. A conformidade com os regulamentos, leis e demais critérios ambientais relacionados e que foram estabelecidos pela organização.
5. Elaboração da Política Ambiental
Importância para organização:
1. Permitir a todos os colaboradores de uma organização
saber das intenções da alta chefia;
2. Possibilitar que as partes interessadas conheçam a
política;
3. Estimular o processo de reflexão sobre a política
ambiental;
4. Evitar o surgimento de políticas informais;
5. Permitir às auditorias ter um ponto de partida.
5. Elaboração da Política Ambiental
Considerações:
Adequada aos objetivos e metas do
SGA;
Adequada a natureza e escala de
atividade da organização;
Buscar a melhoria do desempenho
ambiental;
Seja comunicada e compreendida;
Seja implementada;
Seja mantida e documentada.
Ate
ndim
ento
à
legi
slaç
ão
Melh
ori
a C
ontínua
Pre
vençã
o d
a
Polu
ição
Política Ambiental
Os três pilares da política ambiental
5. Elaboração da Política Ambiental
A Política Ambiental pode declarar comprometimento:
Minimização de quaisquer impacto ambiental (planejamento e procedimentos);
Desenvolvimento de procedimentos e indicadores;
Incorporação da abordagem de ciclo de vida;
Concepção de produtos minimizar impacto;
Prevenção da poluição, redução de resíduos e consumo de recursos;
Comprometimento com recuperação e reciclagem (se possível);
Educação e treinamento ambiental;
Compartilhamento de experiência;
Envolvimento e comunicação com partes interessadas;
Trabalho voltado para desenvolvimento sustentável;
Encorajamento do uso SGA para fornecedores e prestadores de serviços.
5. Exemplo 1 - Política Ambiental
Política Ambiental
A construção de uma hidrelétrica provoca impactos na biosfera. Por isso, conservar e proteger o meio ambiente são preocupações permanentes da Itaipu Binacional.
Rios, córregos e nascentes, que fornecem a água que move a usina, recebem atenção especial dentro das ações de gestão ambiental. Mas a atuação da empresa vai além do reservatório e complementa as exigências da legislação.
Para preservar a fauna e a flora, a Itaipu mantém reservas e refúgios biológicos e um corredor de biodiversidade, que promovem a conservação das matas nativas da região.
Nas áreas que encontrou já devastadas pela prática agrícola, a Itaipu lançou ações de reflorestamento que já permitiram o plantio de 23 milhões de mudas de árvores na faixa de proteção do reservatório.
A Itaipu, como empresa comprometida com o desenvolvimento sustentável, também adota medidas para reaproveitar e reciclar materiais, promove a educação ambiental de adultos e crianças em toda a área de abrangência do lago da usina e incentiva práticas ecologicamente corretas na agricultura, na pesca e nas atividades de lazer.
Dentro das ações socioambientais, o compromisso com a melhoria da qualidade de vida das comunidades vizinhas ao lago assegura ênfase especial à saúde destas populações.
Desde 2003, a responsabilidade socioambiental integra a missão institucional da Itaipu, um compromisso da empresa, seus empregados e colaboradores com a sociedade e a vida no planeta.
5. Exemplo I1 - Política Ambiental
PEDRITA PLANEJAMENTO E CONSTRUÇÃO LDTA
Política Ambiental
Nós, Pedrita Planejamento e Construção Ltda., Unidade de Rio Tavares/ Florianópolis e Tijuquinhas/ Biguaçu, atuando no segmento de mineração e usina de asfalto, adotando a gestão ambiental e da qualidade como um dos princípios do nosso desempenho empresarial.
Esta política está sustentada nos seguintes propósitos:
Prevenção
Conduzir as atividades da Empresa, levando em consideração o conceito de prevenção.
Educação
Treinar, conscientizar e motivar nossos colaboradores para conduzir nossas atividades de maneira responsável.
Desenvolvimento
Desenvolver processos enfatizando o conceito de melhoria contínua para satisfação dos clientes.
Recursos Naturais
Otimizar a extração de minério através de mecanismos de uso eficiente.
Inovação
Incorporar inovações tecnológicas viáveis que reduzam os impactos ambientais significativos e processos de extração.
Transparência
Manter um diálogo aberto com as partes interessadas para troca de informações, reconhecendo e respondendo as demandas pertinentes em relação aos aspectos ambientais significativos da empresa.
Atendimento Legal
Buscar o atendimento à legislação e às normas ambientais aplicáveis a Empresa
5. Exemplo III - Política Ambiental
A Política de Meio Ambiente visa conduzir os negócios da Bunge de modo a promover a qualidade ambiental. Para atender a essa política, o grupo compromete-se a:
Cumprir a legislação ambiental e outros requisitos aplicáveis aos seus processos, produtos e serviços;
Promover a melhoria ambiental contínua e o desenvolvimento sustentável, aplicando os princípios do gerenciamento ambiental, os indicadores de desempenho e as avaliações de risco ambiental;
Prover e apoiar o treinamento em gestão ambiental, respeito ao meio ambiente e responsabilidade de desempenho ambiental para os seus colaboradores;
Medir e avaliar o desempenho ambiental associado aos processos de suas instalações e aos seus produtos e serviços;
Atuar com responsabilidade social, procurando atender às necessidades ambientais de suas comunidades e promovendo o uso responsável dos recursos naturais;
Buscar a prevenção da poluição, a redução de resíduos, o reuso e a reciclagem em seus processos, produtos e serviços, quando tecnicamente viáveis e economicamente justificáveis.
6. Elaboração dos objetivos e metas: Devem estar em concordância com a Política Ambiental;
Devem levar em conta as constatações relevantes de análise crítica ambiental e aspectos ambientais;
Representam o direcionamento do SGA –> necessário sistematização;
Não devem ficar restritos ao cumprimento de legislações pertinentes a organização melhoria contínua;
Inclui liberação de recursos (financeiros) para atendimento do requisito;
Inter-relacionamento com os subsistemas: PGA, Política Ambiental, Aspectos/Impactos Ambientais e Requisitos legais desdobramento de objetivos.
Objetivo
Eliminação de emissões de
SO2
Meta 1I
Instalação de lavadores de gases
até dezembro/2011
Meta 1
Desenvolvimento de projeto para
instalação de lavadores de gases
para emissão atmosférica –
08/2011
6. Elaboração dos objetivos e metas:
Pode ser aplicado para toda a organização ou atividade
individuais.
Devem ser periodicamente analisado criticamente e
revisados.
Organização deve estabelecer indicadores mensuráveis do
desempenho ambiental avaliação desempenho e
informações gerenciamento e sistemas operacionais.
Cada meta deve ser gerenciada através dos PGA’s
(atribuições, responsabilidades, indicadores e recursos).
Política
Ambiental Objetivo Meta Indicador PGA Ação Responsável
Data
Prevista Status
Conservar
os recursos
naturais
Minimizar
o uso da
água
sempre
que viável
tecnológi
ca e
comercial
mente
Reduzi
r em
15%
consu
mo de
água
nos
locais
selecio
nados
em um
ano
Vazão de
água por
unidade
de
produção
Reuso
da
água
Instalar
equipa
mentos
para
reciclar
a água
de
enxagu
e do
Process
o A
para
reutiliza
ção no
Process
o B
Renata
Veiber
Mês
03 de
2014
Mês
05 de
2014
Em
andamento
6. Elaboração dos objetivos e metas:
Referências Bibliográficas:
1.SEIFFERT, Mari E.B. ISO 14001 Sistemas de Gestão Ambiental. 4ªed. São
Paulo: Atlas, 2011.
(Capítulo 3 e 4)
2. ABNT NBR ISO 14004:2004