04, 05 e 06 - planejamento da implantação de um sga

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PLANEJAMENTO DA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA) Professora: Renata Veiber Semana 04, 05 e 06

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Page 1: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

PLANEJAMENTO DA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO

AMBIENTAL (SGA)

Professora: Renata Veiber Semana 04, 05 e 06

Page 2: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

1. Processo de implantação cooperativo:

Restrição orçamentária de pequenas a médio porte =

barreira a implantação de SGA quando se utiliza uma

abordagem convencional;

Cooperativas formada por micro e pequenas empresas

reduzem as dificuldades associadas ao processo de

exportação de produtos ISO 14001 aliado a concessão

de inventivos governamentais incentivo de implantar

SGA.

Page 3: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

1. Processo de implantação cooperativo:

Principais barreiras para a certificação ISO 14001 de

pequenas e médias empresas:

o A cultura empreendedora que prevalece entre

empresas com este perfil;

o A limitada disponibilidade de recursos financeiros e de

pessoal;

o Um time de auditores ambientais preparados;

o Custo da certificação.

Page 4: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

1. Processo de implantação cooperativo:

Cooperativas era utilizadas com segurança nas

modalidade de produção, crédito e consumo.

Cooperativas utilizadas para implantação de um SGA

reduz satisfatoriamente os custos dessa implantação:

Redução custos de manutenção de um consultor

sênior;

Redução custos com horas técnicas necessárias para

elaboração de procedimentos sistêmicos;

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1. Processo de implantação cooperativo:

Redução de quantidade de procedimentos (sistêmicos e operacionais) para atender as normas;

dificuldade = sigilo industrial

análise crítica de adequação e aplicabilidade ao seu contexto organizacional

Redução de custos treinamentos ambientes;

Realização benchmarking = implantação conduzida por consultores comuns e pelo maior contato de empresas

Troca de experiências/maior integração

Fragilidades ambientais / segredos industriais

Participação projeto condicionado a inexistência de empresas concorrentes

Formação de grupos de empresas heterogêneos

Page 6: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

1. Processo de implantação cooperativo:

O processo de implantação de ISO 14001não é

necessariamente caro:

Natureza da organização;

Aspectos e impactos ambientais identificados;

Passivo ambiental;

Inadimplência legal.

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1. Processo de implantação cooperativo:

Com a abordagem da implantação cooperativa é

possível superar as principais barreiras á implantação do

SGA para empresas de pequeno à médio porte;

Contudo, é necessário que as empresas compreendam a

inter-relação entre os subsistemas da ISO 14001 com o

intuito de evitar uma implantação de um SGA pouco

estável.

Page 8: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

2. Norma ISO 14001 e seus subsistemas:

SGA

• Desenvolvimento e melhoria contínua

ISO 14001 • Orientação e diretrizes

PDCA • Embasada no ciclo PDCA

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2. Norma ISO 14001 e seus subsistemas:

Figura 1. Ciclo do PDCA

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2. Norma ISO 14001 e seus subsistemas:

Figura 2. Lógicas do Ciclo do PDCA e MASP

Page 11: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

2. Norma ISO 14001 e seus subsistemas:

- Instrumento para análise de sistemas;

- Utilizada como referencial para estruturação do SGA;

- Orienta o processo de elaboração dos procedimentos sistêmicos e operacionais;

- A partir dessa sistemática, os requisitos da ISSO 14001 foram desdobrados, obtendo-se 5 supersistemas básicos.

Quadro 1. O Ciclo do PDCA e seu desdobramento através do MASP

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2. Norma ISO 14001 e seus subsistemas:

Figura 3. Subsistemas da norma NBR ISO 14001

- Não é um subsistema

segundo a ISO 14001;

- Elaborar antes da

implantação = abstrata

Page 13: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

2. Norma ISO 14001 e seus subsistemas:

Figura 4. Desdobramento dos subsistemas da norma NBR ISO 14001

- No planejamento

é essencial o

intercâmbio de

informações dois

quatro

subsistemas

política ambiental;

- Nível de

complexidade e de

documentos

dependerá do

porte da empresa;

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2. Norma ISO 14001 e seus subsistemas:

Figura 5. O ciclo do PDCA e os subsistemas da norma ISO 14001

Cada um dos

subsistemas da norma é

crítico; Contudo, devido

ao alto nível de

abrangência dos

requisitos treinamento,

controle de documentos

e registros e auditoria,

estes requisitos podem

ser considerados mais

críticos do que os

demais.

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3. Plano de implantação:

Deve ser estruturado com abordagem diferenciada para

empresas de pequeno a médio porte;

Necessário estabelecer um plano de implantação em

um período não muito longo;

Ritmo de implantação determinado pela própria

organização;

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3. Plano de implantação:

Três cenários devem ser considerados para a elaboração de

um plano de implantação:

A empresa já é certificada pela ISO 9001 e deseja

receber o da ISO 14001;

A empresa deseja implantar as duas normas

conjuntamente;

A empresa está interessada em implantar apenas a ISO

14001;

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3. Plano de implantação:

Equipe SGA:

Necessário formar uma equipe para elaborar

documentos e implementação das ações no campo;

Necessário definir gestor ambiental = coordenação,

elaboração plano e projetos, assessoramento;

Nivelamento de informações;

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3. Plano de implantação:

Treinamentos:

Aprofundado SGA e ISO 14001 para gestor ambiental;

SGA e ISO 14001 para time;

Específico para funcionários cuja atividade esteja

envolvida com os aspectos ambientais.

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3. Plano de implantação:

Comprometimento Alta Administração:

Etapa mais importante;

Comprometimento e visão clara são vitais;

Deve ser informado sobre andamento do SGA;

Deve receber projeto (cronograma, tarefas,

responsabilidade, custos, treinamentos, etc) facilita

interpretação do SGA.

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3. Plano de implantação:

Análise crítica ambientais inicial:

- Deve considerar condições operacionais, possíveis acidentes e situações de emergência.

- Deve ser documentado.

- Oportunidade para desenvolvimento do SGA devem ser identificados.

Etapa que consiste na avaliação da situação da organização com relação as questões ambientais.

Identificação dos requisitos legais e normativos;

Identificação dos aspectos ambientais de suas atividades, produtos e serviços a fim de determinar aqueles que têm ou podem ter impactos ambientais significativos e responsabilidade social;

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3. Plano de implantação:

Avaliação do desempenho comparado a critérios internos relevantes, normas externas, regulamentos, código de conduta e conjunto de princípios e diretrizes;

Práticas e procedimentos de gestão ambiental existentes;

Identificação das políticas e procedimentos existentes relacionados com atividade de suprimento e contratação;

Resultados das investigações de incidentes e não conformidade já ocorridos;

Oportunidades para vantagem competitiva;

Visão das partes interessadas;

Funções ou atividades de outros sistemas que possam possibilitar ou impedir o desempenho ambiental.

Page 22: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

3. Plano de implantação:

Um plano de implantação típico segue os seguintes passos:

1. Nomeação de um comitê diretivo para supervisionar a implantação;

2. Diagnóstico da organização;

3. Redação da política do SGA;

4. Elaboração de um plano de ação baseado nas discussões da diretoria;

5. Atribuição de funções específicas a diretores específicos;

6. Elaboração e implementação de um conjunto de projetos com prazos definidos;

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3. Plano de implantação:

7. Revisão ou criação do manual de procedimentos ambientais para refletir os requisitos da norma;

8. Seleção de uma entidade certificadora;

9. Ampliação ou redução das instruções de trabalho necessário;

10. Organização de uma auditoria interna de todo o sistema;

11. Preparação para auditoria interna de todo o sistema;

12. Auditorias externas (adequação e conformidade);

13. Correção das não conformidades identificadas nas auditorias.

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3. Plano de implantação:

Tipos de riscos associados a implantação:

Riscos de negócios: fogem do controle do planejador. Como uma mudança administrativa, que inviabiliza a continuidade do projeto, ou a perda de apoio da alta administração, alterações orçamentárias, etc.

Riscos técnicos: identificam potenciais problemas de projeto, implementação, interface, verificação e manutenção. Ex: ambiguidade de especificação, incertezas técnicas, obsolescência técnica e utilização de tecnologia de ponta.

Riscos de projeto: problemas orçamentários, cronograma, pessoal, recursos e de requisitos.

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3. Plano de implantação:

Aplicação da ferramenta PERT/COM reduz riscos.

1. Definir todas as atividade do projeto;

2. Definir dependência e paralelismo entre elas;

3. Estimar o tempo que cada atividade consome;

4. Estimar os tempos mais cedo de início e término das

atividades;

5. Estimar os tempos mais tarde de início e término das

atividades;

6. Estimar folgas existentes;

7. Determinar o caminho crítico das atividades.

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4. Requisitos legais e outros requisitos:

“A organização deve estabelecer e manter procedimento

para identificar e ter acesso à legislação e outros requisitos

por ela subscritos aplicáveis aos aspectos ambientais de

suas atividades, produtos e serviços.” (ISO 14004)

Subsistema: identificar, caracterizar e coletar as informações

constantes dos requisitos legais, disseminando os

responsáveis e interessados no SGA.

Recomendações:

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4. Requisitos legais e outros requisitos:

1. Como a organização acessa e identifica os requisitos legais e outros requisitos aplicáveis?

2. Como a organização acompanha os requisitos legais e outros requisitos?

3. Como a organização acompanha as alterações de requisitos legais e outros requisitos?

4. Como a organização comunica informações pertinentes ao seu pessoal, no tocante aos requisitos legais e outros requisitos?

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4. Requisitos legais e outros requisitos:

Recomendações:

Setor responsável pela identificação de todas as leis e

regulamentos ambientais aplicáveis as suas atividades.

Subsistema de grande importância para funcionamento

e manutenção do SGA.

ISO 14001 – requisito indispensável, requer

conformidade à legislação ambiental.

Identificar e manter cadastro atualizado.

Comunicação constantes aos setores da empresa que

tenham relação aos aspectos ambientais (documentado).

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4. Requisitos legais e outros requisitos: Requisitos aplicáveis as suas atividade, produtos e serviços que devem ser atendidos:

Municipais;

Estaduais;

Federais;

Internacional (ISO, EMAS, etc);

Códigos industriais (ABIQUIM);

Normas voluntárias;

Compromissos ambientais assinados (parcerias);

Normas e políticas corporativas;

Códigos privados (ANSY, ASME, etc);

Acordos nacionais ou internacionais (desenvolvimento sustentável);

Acordos com autoridades públicas (associação à proteção ambiental).

Page 31: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

4. Requisitos legais e outros requisitos:

Alternativas:

1. Compra de bases de dados específicas sobre legislação ambiental (LEX

Ambiental).

2. Elaboração de um procedimento sistêmico para atendimento do

requisito.

Page 32: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

5. Identificação de aspectos e avaliação de impactos

ambientais

Aspecto Ambiental: elemento das atividades, produtos ou

serviços de uma organização que pode interagir com o

meio ambiente.

Impacto Ambiental: qualquer modificação do meio

ambiente, adversa ou benéfica, que resulte, no todo ou em

parte, dos aspectos ambientais da organização.

Uma das etapas mais importantes e críticas para a

implantação de um SGA.

Page 33: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

5. Identificação de aspectos e avaliação de impactos

ambientais

A política, os objetivos e as metas da organização devem ser baseadas no conhecimento dos aspectos ambientais;

Identificação dos aspectos e impactos:

Identificação de regulamentações legais e empresariais;

Identificação dos impactos na saúde e segurança e avaliação do risco ambiental;

Deve ser realizada por representantes de cada área ou departamento da organização;

Terceirização apresenta desvantagens críticas;

Processo contínuo = determina impactos passado, presente e futuro.

Page 34: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

5. Identificação de aspectos e avaliação de impactos

ambientais

Identificação de aspectos em função da temporalidade:

Temporalidade Descrição Exemplo

Passada Impacto ambiental

identificado no presente, mas

foi causado por atividade

desenvolvida no passado.

Área de solo contaminado

com óleo Ascarel.

Atual Impacto ambiental

decorrente da atividade atual

Lançamento de efluentes

Futura Impacto ambiental previsto,

decorrente de futuras

alterações de processo,

aquisições de novos

equipamentos, introdução de

novas tecnologias

Ampliação da ETE

Page 35: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

5. Identificação de aspectos e avaliação de impactos

ambientais

Metodologia para levantamento de práticas ambientais passadas

Metodologia para levantamento de acidentes e incidentes ambientais

Page 36: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

5. Identificação de aspectos e avaliação de impactos

ambientais Passo 1: Selecione uma atividade, produto ou serviço;

Passo II: Identifique os Aspectos Ambientais da atividade, produto ou serviço;

Passo III: Identifique os Impactos Ambientais;

Passo IV: Avaliação da significância dos Impactos.

- Em relação ao Meio ambiente:

• Escala do impacto

• Severidade do impacto

• Probabilidade de ocorrência

• Duração do impacto

- Em relação ao Negócio:

• Exposição legal e regulamentar potencial

• Dificuldade na transformação do impacto

• Custo de transformação do impacto

• Efeito das mudanças em outras atividades e processos

• Preocupações das partes interessadas

• Efeitos na imagem púbica da organização

Page 37: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

5. Identificação de aspectos e avaliação de impactos

ambientais

Atividade Aspecto Ambiental Impacto Ambiental

Manuseio de produtos

perigosos

Potencial para

derramamento acidental

Contaminação do solo

ou água

Melhoramento de um

produto

Reformulação do

produto para reduzir seu

volume

Conservação de recursos

naturais

Manutenção de veículos Emissão do escapamento Redução da poluição do

ar

Page 38: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

Formulário 01. Identificação de aspectos e avaliação de impactos ambientais

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Matriz A: Correlações entre aspectos ambientais e impactos ambientais

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Tabela A. Pontuação quanto a consequência de aspectos/impactos ambientais

Descrição

Consequências

Abrangência * Local Regional Global

Severidade

- Impacto ambiental potencial de magnitude

desprezível;

- Degradação ambiental sem consequências para o

negócio e para a imagem da empresa, totalmente

reversível com ações de controle.

Baixa 20 25 30

- Impacto potencial não enquadrável como baixa

ou alta mas capaz de alterar a qualidade

ambiental;

- Degradação ambiental como consequências para

o negócio e à imagem da empresa, reversível com

ações de controle/mitigação;

- Potencial para gerar reclamações de partes

interessadas.

Média 40 45 50

- Impacto potencial de grande magnitude;

- Degradação ambiental com consequências

financeiras e de imagem irreversível mesmo com

ações de controle.

Alta 60 65 70

Page 41: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

*Tabela A.1. Nível de abrangência de impactos ambientais

NÍVEL IMPACTO

Global

Impacto que excede os limites do

Estado, do Brasil ou do mundo,

com potencial para comprometer

a qualidade nesses níveis.

Destruição da camada de ozônio;

Chuva ácida;

Efeito estufa (aquecimento global);

Poluição do ar por veículos.

Regional

Impacto que ocorre dentro dos

limites da região ou Estado.

Locais de despejo de resíduos sólidos (ativos ou inativos);

Desmatamento;

Destruição da biodiversidade;

Poluição da água por resíduos industriais;

Despejos de óleo;

Consumo de recursos naturais;

Radiação proveniente de resíduos nucleares;

Vazamento de tanques para o subsolo;

Contaminação de água do mar na costa;

Poluição da água por estações de tratamento de esgotos e efluentes;

Contaminação de água potável;

Contaminação do solo por resíduos de defensivos agrícolas.

Local

Excede os limites da empresa

causando incômodos à

comunidade.

Desmatamento;

Destruição da biodiversidade;

Consumo de recursos naturais;

Descarte de resíduos não perigosos (ocupação de aterro);

Erosão do solo;

Alteração da qualidade do ar por ruídos ou vibrações;

Alteração da qualidade do ar por emissão de materiais particulados.

Page 42: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

Tabela B. Enquadramento de frequência (situação normal/anormal) de aspectos/impactos ambientais

Frequência Descrição (normal/anormal) Pontos

Baixa - Ocorre menos de 1 vez/mês;

- Reduzido número de aspectos ambientais associados ao

impacto.

10

Média - Ocorre mais de 1 vez/mês;

- Médio número de aspectos ambientais associados ao impacto. 20

Alta - Ocorre diariamente;

- Elevado número de aspectos ambientais associados ao impacto. 30

Situação

operacional Descrição Exemplo

Normal

Associados à rotina diária, inclusive manutenção

Geração de resíduos

sólidos na operação da

ETE.

Anormal Associados a operações não rotineiras

Manutenção do lavador de

gases

Emergência Associado a situações não planejadas que

possam causar impacto.

Resíduos oleosos no

tanque de combustível.

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Tabela C. Enquadramento de probabilidade (situação de emergência) de

aspectos/impactos ambientais

Frequência Descrição (normal/anormal) Pontos

Baixa - Ocorre menos de 1 vez/mês;

- Existência de procedimentos/controles/gerenciamentos

adequados dos aspectos ambientais.

10

Média - Ocorre mais de 1 vez/mês;

- Existência de procedimentos/controles/gerenciamentos

inadequados dos aspectos ambientais.

20

Alta - Ocorre diariamente;

- Inexistência de procedimentos/controles/gerenciamentos dos

aspectos ambientais

- Elevado número de aspectos ambientais associados ao impacto.

30

Page 44: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

Tabela D. Enquadramento de importância de aspectos/impactos ambientais

Enquadramento Amplitude de pontos

Desprezível D Pontuação total menor que 50

Moderado M Pontuação total entre 50 e 70

Crítico C Pontuação total acima de 70

Deve-se:

Somar as pontuações obtidas nas Tabelas A e B para situações normal e

anormal e Tabelas A e C para situações de emergência.

Considerar ocorrência de repetitividade e de acumulatividade

reclassificação do enquadramento de impactos ambientais

Page 45: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

5. Elaboração da Política Ambiental

É um conjunto de intenções (níveis hierárquico) sobre

um determinado assunto, que resultada numa séries de

medidas concretas.

Item mandatório na ISO 14001.

Desenvolvida de forma empírica.

Política

Medidas

Procedimentos

Condutas gerenciais

Princípios gerais da organização

Page 46: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

5. Elaboração da Política Ambiental

Deve considerar as seguintes questões (ISO 14004):

1. A missão, visão , valores e as crenças da organização;

2. Os requisitos das partes interessadas e o processo de comunicação com elas;

3. A melhoria contínua;

4. A prevenção da poluição;

5. Os princípios orientadores;

6. A coordenação com as demais políticas da organização, tais como: qualidade, saúde ocupacional e segurança do trabalho;

7. As condições locais ou regionais específicas;

8. A conformidade com os regulamentos, leis e demais critérios ambientais relacionados e que foram estabelecidos pela organização.

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5. Elaboração da Política Ambiental

Importância para organização:

1. Permitir a todos os colaboradores de uma organização

saber das intenções da alta chefia;

2. Possibilitar que as partes interessadas conheçam a

política;

3. Estimular o processo de reflexão sobre a política

ambiental;

4. Evitar o surgimento de políticas informais;

5. Permitir às auditorias ter um ponto de partida.

Page 48: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

5. Elaboração da Política Ambiental

Considerações:

Adequada aos objetivos e metas do

SGA;

Adequada a natureza e escala de

atividade da organização;

Buscar a melhoria do desempenho

ambiental;

Seja comunicada e compreendida;

Seja implementada;

Seja mantida e documentada.

Ate

ndim

ento

à

legi

slaç

ão

Melh

ori

a C

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Pre

vençã

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a

Polu

ição

Política Ambiental

Os três pilares da política ambiental

Page 49: 04, 05 e 06 - Planejamento Da Implantação de Um SGA

5. Elaboração da Política Ambiental

A Política Ambiental pode declarar comprometimento:

Minimização de quaisquer impacto ambiental (planejamento e procedimentos);

Desenvolvimento de procedimentos e indicadores;

Incorporação da abordagem de ciclo de vida;

Concepção de produtos minimizar impacto;

Prevenção da poluição, redução de resíduos e consumo de recursos;

Comprometimento com recuperação e reciclagem (se possível);

Educação e treinamento ambiental;

Compartilhamento de experiência;

Envolvimento e comunicação com partes interessadas;

Trabalho voltado para desenvolvimento sustentável;

Encorajamento do uso SGA para fornecedores e prestadores de serviços.

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5. Exemplo 1 - Política Ambiental

Política Ambiental

A construção de uma hidrelétrica provoca impactos na biosfera. Por isso, conservar e proteger o meio ambiente são preocupações permanentes da Itaipu Binacional.

Rios, córregos e nascentes, que fornecem a água que move a usina, recebem atenção especial dentro das ações de gestão ambiental. Mas a atuação da empresa vai além do reservatório e complementa as exigências da legislação.

Para preservar a fauna e a flora, a Itaipu mantém reservas e refúgios biológicos e um corredor de biodiversidade, que promovem a conservação das matas nativas da região.

Nas áreas que encontrou já devastadas pela prática agrícola, a Itaipu lançou ações de reflorestamento que já permitiram o plantio de 23 milhões de mudas de árvores na faixa de proteção do reservatório.

A Itaipu, como empresa comprometida com o desenvolvimento sustentável, também adota medidas para reaproveitar e reciclar materiais, promove a educação ambiental de adultos e crianças em toda a área de abrangência do lago da usina e incentiva práticas ecologicamente corretas na agricultura, na pesca e nas atividades de lazer.

Dentro das ações socioambientais, o compromisso com a melhoria da qualidade de vida das comunidades vizinhas ao lago assegura ênfase especial à saúde destas populações.

Desde 2003, a responsabilidade socioambiental integra a missão institucional da Itaipu, um compromisso da empresa, seus empregados e colaboradores com a sociedade e a vida no planeta.

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5. Exemplo I1 - Política Ambiental

PEDRITA PLANEJAMENTO E CONSTRUÇÃO LDTA

Política Ambiental

Nós, Pedrita Planejamento e Construção Ltda., Unidade de Rio Tavares/ Florianópolis e Tijuquinhas/ Biguaçu, atuando no segmento de mineração e usina de asfalto, adotando a gestão ambiental e da qualidade como um dos princípios do nosso desempenho empresarial.

Esta política está sustentada nos seguintes propósitos:

Prevenção

Conduzir as atividades da Empresa, levando em consideração o conceito de prevenção.

Educação

Treinar, conscientizar e motivar nossos colaboradores para conduzir nossas atividades de maneira responsável.

Desenvolvimento

Desenvolver processos enfatizando o conceito de melhoria contínua para satisfação dos clientes.

Recursos Naturais

Otimizar a extração de minério através de mecanismos de uso eficiente.

Inovação

Incorporar inovações tecnológicas viáveis que reduzam os impactos ambientais significativos e processos de extração.

Transparência

Manter um diálogo aberto com as partes interessadas para troca de informações, reconhecendo e respondendo as demandas pertinentes em relação aos aspectos ambientais significativos da empresa.

Atendimento Legal

Buscar o atendimento à legislação e às normas ambientais aplicáveis a Empresa

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5. Exemplo III - Política Ambiental

A Política de Meio Ambiente visa conduzir os negócios da Bunge de modo a promover a qualidade ambiental. Para atender a essa política, o grupo compromete-se a:

Cumprir a legislação ambiental e outros requisitos aplicáveis aos seus processos, produtos e serviços;

Promover a melhoria ambiental contínua e o desenvolvimento sustentável, aplicando os princípios do gerenciamento ambiental, os indicadores de desempenho e as avaliações de risco ambiental;

Prover e apoiar o treinamento em gestão ambiental, respeito ao meio ambiente e responsabilidade de desempenho ambiental para os seus colaboradores;

Medir e avaliar o desempenho ambiental associado aos processos de suas instalações e aos seus produtos e serviços;

Atuar com responsabilidade social, procurando atender às necessidades ambientais de suas comunidades e promovendo o uso responsável dos recursos naturais;

Buscar a prevenção da poluição, a redução de resíduos, o reuso e a reciclagem em seus processos, produtos e serviços, quando tecnicamente viáveis e economicamente justificáveis.

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6. Elaboração dos objetivos e metas: Devem estar em concordância com a Política Ambiental;

Devem levar em conta as constatações relevantes de análise crítica ambiental e aspectos ambientais;

Representam o direcionamento do SGA –> necessário sistematização;

Não devem ficar restritos ao cumprimento de legislações pertinentes a organização melhoria contínua;

Inclui liberação de recursos (financeiros) para atendimento do requisito;

Inter-relacionamento com os subsistemas: PGA, Política Ambiental, Aspectos/Impactos Ambientais e Requisitos legais desdobramento de objetivos.

Objetivo

Eliminação de emissões de

SO2

Meta 1I

Instalação de lavadores de gases

até dezembro/2011

Meta 1

Desenvolvimento de projeto para

instalação de lavadores de gases

para emissão atmosférica –

08/2011

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6. Elaboração dos objetivos e metas:

Pode ser aplicado para toda a organização ou atividade

individuais.

Devem ser periodicamente analisado criticamente e

revisados.

Organização deve estabelecer indicadores mensuráveis do

desempenho ambiental avaliação desempenho e

informações gerenciamento e sistemas operacionais.

Cada meta deve ser gerenciada através dos PGA’s

(atribuições, responsabilidades, indicadores e recursos).

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Política

Ambiental Objetivo Meta Indicador PGA Ação Responsável

Data

Prevista Status

Conservar

os recursos

naturais

Minimizar

o uso da

água

sempre

que viável

tecnológi

ca e

comercial

mente

Reduzi

r em

15%

consu

mo de

água

nos

locais

selecio

nados

em um

ano

Vazão de

água por

unidade

de

produção

Reuso

da

água

Instalar

equipa

mentos

para

reciclar

a água

de

enxagu

e do

Process

o A

para

reutiliza

ção no

Process

o B

Renata

Veiber

Mês

03 de

2014

Mês

05 de

2014

Em

andamento

6. Elaboração dos objetivos e metas:

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Referências Bibliográficas:

1.SEIFFERT, Mari E.B. ISO 14001 Sistemas de Gestão Ambiental. 4ªed. São

Paulo: Atlas, 2011.

(Capítulo 3 e 4)

2. ABNT NBR ISO 14004:2004