02 - engenharia de requisitos

8/3/2019 02 - Engenharia de Requisitos

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Engenharia de Requisitos

Prof. Welder Maurcio

de Souza


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Engenharia de requisitos

O objetivo da engenharia de requisitos

criar e manter um documento de requisitosdo sistema.

Possui quatro reas principais: Estudo de viabilidade;

Elicitao e anlise de requisitos;

Especificao de requisitos;

Validao de requisitos;


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Estudo de viabilidade: Responde a seguinte pergunta: vale a pena continuar o

desenvolvimento dos outros processos?

Perguntas a serem respondidas: O sistema contribui para a organizao?

O sistema pode ser implementado com a tecnologia atual?

O sistema pode ser integrado a outros sistemas jexistentes?


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O estudo de viabilidade envolve a coleta de

informaes e a elaborao de um relatriosobre viabilidade;

O tempo que poderia ser utilizado no estudo

de viabilidade seria de trs semanas;


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Elicitao e anlise de requisitos Capturar dos usurios e clientes os principais

requisitos, regras de negcio do sistema; Envolver os stakeholders, uso de tcnicas de

ponto de vista (onde um determinado stakeholderir descrever ao seu modo, um determinado

processo); Geralmente, um processo difcil devido ao

generalismo e a falta de viso holstica dousurio;


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No processo de elicitao de requisitos,

pode-se usar um modelo em espiralcontendo as seguintes fases: Obteno dos requisitos;

Classificao e organizao dos requisitos;

Priorizao e negociao de requisitos; Documentao de requisitos;


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A obteno de requisitos o processo de

interao com os stakeholders no sistemapara coletar seus requisitos;

A classificao e organizao dos

requisitos envolve a coleo de requisitos

no estruturados, agrupando-os em gruposconsistentes;



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A Priorizao e negociao de requisitos

est relacionada priorizao de requisitos ea soluo de conflitos quando existem

muitos stakeholders participantes do

processo.

A documentao consiste em represent-los formalmente e informalmente;


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Obteno de requisitos:

Stakeholders (classificao); Pontos de Vista;

Entrevistas;

Cenrios;

Casos de Uso; Etnografia;


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Stakeholders:

Classificao (Poder X Impacto); Informaes importantes podem se perder devido

ao no reconhecimento de quem depende e

interage com o sistema;

Boas solues podem vir de quem realmenteest prximo do problema;


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Pontos de vista:

Reconhece vrias perspectivas de soluo de umdeterminado problema;

Existem trs tipos: Pontos de vista de interao: pessoas ou sistemas que

interagem diretamente com um sistema;

Pontos de vista indiretos: stakeholders que no usam

diretamente o sistema, mas que influenciam o sistema

de alguma forma;

Pontos de vista de domnio: fontes de caractersticas do

domnio que influenciam os requisitos;


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Entrevistas:

Formais ou informais; Formulao de questes sobre o sistema que

eles usam e o sistema que iro usar;

Cuidado ao usar esta tcnica!! Filtre as

necessidades reais de uso do sistema, novontades e desejos dos stakeholders;

Linguagem comum (no usar termos tcnicos);


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Cenrios:

Representao da interao de um usurio(stakeholder) com um sistema;

Funciona como um exerccio, para que o analista

descubra mais detalhes da interao;


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Casos de Uso:

Tcnica de cenrio, criado pelo mtodo Objectoryde Jacobson;

Possui vrias sesses: Ator principal;

Cenrio principal;

Excees;

Entre outras;


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Etnografia: Tcnica de observao que pode ser usada para

compreender os requisitos sociais e

organizacionais. Um analista se insere no

ambiente de trabalho onde o sistema ser usado.

Ele observa o trabalho do dia a dia e anota as

tarefas reais; A etnografia pode ser combinada com a

prototipao;

No serve para obter os requisitos

organizacionais ou de domnio;


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Validao de requisitos:

A validao dedica-se a mostrar que os requisitosrealmente definem o sistema que o usurio

deseja;

A validao est relacionada a descoberta de

problemas com os requisitos;


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Na validao de requisitos podem ser

aplicadas verificaes no documento derequisitos: Verificao de validade;

Verificao de consistncia;

Verificao de completeza; Verificao de realismo;

Facilidade de verificao;


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Tcnicas utilizadas para a validao de

requisitos: Revises formais; Prototipao;

Gerao de casos de teste;


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Revises de Requisitos:

A reviso de requisitos um processo manualque envolve pessoas de ambas as

organizaes, do cliente e do fornecedor;

Podem ser formais ou informais;

Podem ser usados alguns critrios: Facilidade de verificao;

Facilidade de compreenso;

Rastreabilidade;

Adaptabilidade;


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Gerenciamento de requisitos:

Os requisitos sempre mudam!! Por fatores externos, organizacionais;

Novas necessidades dos usurios;

Matriz de rastreabilidade;

Categoria geral de requisitos: Permanente;

Voltil;


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Planejamento de gerenciamento de

requisitos: Estgio necessrio para o gerenciamento de

requisitos. Devem ser observados:

Identificao dos requisitos;

Processo de gerenciamento de mudanas;

Polticas de rastreabilidade;

Apoio de ferramentas CASE;


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Tipos de rastreabilidade:

Rastreabilidade de origem: ligam osrequisitos aos stakeholders que propuseram

os requisitos e aos motivos destes

requisitos;

Rastreabilidade de requisitos: ligam os

requisitos dependentes dentro de um

documento de requisitos;

Rastreabilidade de projeto: ligam os

requisitos aos mdulos de projeto, nos

quais estes requisitos so implementados;


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Exemplo de Matriz de Rastreabilidade:

Onde: D Depende; R Relacionado (Fraco)ID dorequisito

1.1 1.2 2.1 2.1

1.1 D R

1.2 D R

1.3


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Observao:

Em softwares de grande porte, o uso deferramentas de automatizao estritamente

necessrio;

Em softwares de pequeno porte, porm, o uso de

ferramentas CASE dispensvel. Por exemplo, o

controle de rastreabilidade poderia ser feito em

uma planilha excel ou em um documento do

word.


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Gerenciamento de Mudanas de Requisitos:

Deve ser aplicado a todas as mudanas propostasaos requisitos;

Deve ser formal: possuir processos bem claros para

todos os participantes (stakeholders):

Existem trs estgios principais: Anlise do problema e especificao de

mudana;

Anlise de mudana e estimativa de custo;

Implementao da mudana;

02 - engenharia de requisitos

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