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IX Convibra Administração – Congresso Virtual Brasileiro de Administração – adm.convibra.com.br

PROJETO DE CRIAÇÃO DE EMPRESA NO SETOR PRIVADO: Implantação de um empreendimento no ramo de reciclagem.

Autores: (1): Orientadores : Proff. Helio Rocha de Lira; Prof Luiz Lira. Discentes do Curso de Tecnólogo em Gestão Financeira da Faculdade JK Sobradinhpo (2): Edivan do Nascimento Viana;Eufrásio Lima da Costa; Nelson de Farias Guimarães; Nilton José de Almeida; Tarcísio de Oliveira

RESUMO

Por meio desse trabalho procuramos destacar a importância do estudo científico na criação de um novo empreendimento, possibilitando assim o seu sucesso ou insucesso. Muitas pessoas tentam montar seu próprio negócio, talvez por simplesmente não aceitar ser subordinado de alguém, entre outros motivos. Sendo importante destacar que muitos podem não alcançar o sucesso esperado do empreendimento, por falta de um planejamento especifico, por não perceberem os riscos que podem vir a acontecer ou por não acompanharem as modificações do mercado. O objetivo deste trabalho é orientar como planejar, construir e administrar um novo empreendimento no ramo de reciclagem de Pneus com redestinação sustentável de seus derivados. A nossa empresa Eco-line, vem através do conceito de Responsabilidade Social, sustentabilidade e da ferramenta PLANO DE NEGÓCIO demonstrar a viabilidade do projeto, avaliando assim os aspectos financeiros, as estratégias de marketing, análise de mercado e SWOT, como formas demonstrativa de obter ótima percepção deste empreendimento inovador. Palavras-chave: Empreendimento, Responsabilidade Social, Sustentabilidade, Redestinação, Eco-line.

ABSTRACT

Through this work we sought to highlight the importance of scientific study in co-creating a new enterprise, thus enabling their success or failure. Many people try to build your own business, perhaps by simply not accept being subordinate to anyone, among other reasons.Is important to note that many may not be successful special-erate the project for lack of a specific plan, not rem perceived risks that may happen or not to monitor.the changes in the marketing.The objective of this work is to guide how to plan, build and manage a new venture in the business of recycling tires with re-allocation of sustainable-able products. Our company Eco line comes through the concept of social responsibility, sustainability and BUSINESS PLAN tool to demonstrate the feasibility of the project, thus evaluating the financial, marketing strategies, market analysis and SWOT, as demonstrative ways to get perception of this great undertaking innovative. Key Words: Entrepreneurship, Social Responsibility, Sustainability, redestination, Eco-line


INTRODUÇÃO O surgimento do pneu ocorreu de forma acidental nas experiências do norte

americano Charles Goodyear, que juntou uma mistura de vermelhão e chumbo para dar um aspecto de couro á borracha adicionando enxofre em varias bolsas. Depois de alguns dias, a maioria das bolsas, estavam numa condição imprestável, porem uma delas deixada perto de um forno quente queimou de uma forma que chamou a atenção de Goodyear.

Ele concluiu que a carbonização poderia parar naquele ponto e manter a estabilidade do material. Experimentos com enxofre mantinham suas condições de elasticidade no frio ou no calor, assim foi descoberto o processo de vulcanização nome que dá referencia ao Deus Romano do fogo e da metalurgia Vulcano.

Com essa inovação e a descoberta dos pneus de borracha, em virtude da resistência, durabilidade e conforto para transporte de cargas e pessoas, a comercialização de pneus no mundo foi crescendo vertiginosamente devido à evolução na composição, o que trouxe benefícios como elasticidade e durabilidade entre outros (RAMOS, 2005, p.38).

A partir de 1960, o Brasil passou por um intenso e profundo ritmo de industrialização, teve como consequência um aumento expressivo da população nas áreas urbanas por conta de vários movimentos migratórios, que veio a ocasionar a intensificação dos impactos nocivos ao meio ambiente.

Estudos estimam que o Brasil descarte algo entorno de 260 mil toneladas de pneus inservíveis anualmente, em média considerando-se que cada pneu possua 10 quilos, chegamos em um total de 26 milhões de pneus.

Nosso estudo apresentará uma proposta de criação de uma empresa de reciclagem de pneus no Distrito Federal, a Eco-line, cujo processo de reciclagem se resume à coleta destes pneus como forma de combustível em fábrica de cimento, situada em uma região administrativa.

Com a criação da Eco-line reciclagem de pneus objetivo principal é manter o seu crescimento. Aprimoramento da qualidade de seus produtos envolvendo, portanto, diretamente, as ações de marketing que visam transformar as necessidades e desejos dos clientes em fornecimento de produtos.

A estrutura do projeto original detalha a importância do empreendimento, a responsabilidade social, o plano de marketing, o investimento inicial, a análise do mercado, a visão, a missão da empresa, a estrutura de recursos humanos e importância do financeiro. CARACTERIZAÇÕES DO EMPREENDIMENTO

A ECO-LINE PNEUS é uma empresa voltada para o ramo de reciclagem de pneus. Inserida no mercado do Distrito Federal onde a matéria Prima está cada vez mais em abundância e por sua vez possui uma concorrência expressivamente nula na extensão de seu território, devendo ficar atento ao mercado da região centro oeste. Exercendo suas atividades de redução na geração de resíduos. a empresa visa aproveitar todas as substâncias decorrente de sua transformação.

Nesta "Ideia de Negócio" são apresentadas informações importantes para o empreendedor que tem intenção de abrir uma empresa de reciclagem de qualquer material.


O QUE É RECICLAR

Reciclagem é o termo geralmente utilizado para designar o reaproveitamento

de materiais beneficiados como matéria-prima para um novo produto. Muitos materiais podem ser reciclados e os exemplos mais comuns são o papel, o vidro, o metal e o plástico. As maiores vantagens da reciclagem são a minimização da utilização de fontes naturais, muitas vezes não renováveis; e a minimização da quantidade de resíduos que necessita de tratamento final, como aterramento, ou incineração.

O conceito de reciclagem serve apenas para os materiais que podem voltar ao seu estado original e ser transformado novamente em um produto igual em todas as suas características. O conceito de reciclagem é diferente do de reutilização. O reaproveitamento ou reutilização consiste em transformar um determinado material já beneficiado em outro.

REFERENCIAL TEÓRICO

Bernardi (2007, p.187) define que um empreendimento ou novo projeto surge de varias formas: da observação, da percepção e análise de atividades, necessidades, tendências e desenvolvimentos, na cultura, na sociedade, nos hábitos sociais e de consumo, ou até como desenvolvimento natural de um negócio existente. A concepção de um empreendimento ou projeto, por vezes, nasce de habilidades pessoais, gosto por determinada atividade e outras características pessoais, até mesmo por pessoas que não tiveram experiência com o ramo, inovando ou criando novas formas de negócio.

A importância da responsabilidade social é enfatizada como estratégia empreendedora, pois a atividade empresarial é um instrumento da sociedade e da economia, e estas podem acabar com a existência de uma empresa se acreditar que ela não executa um trabalho necessário, útil e produtivo.

Enfatizando assim o termo sustentabilidade dentro do ramo empresarial. O modelo atual de desenvolvimento econômico vem gerando enormes desequilíbrios sociais. Em outras palavras, nunca houve tanto crescimento, riqueza e fartura ao lado de tanta miséria, degradação ambiental e a poluição, é nesse cenário que se encaixa o desenvolvimento sustentável, como uma maneira de equilibrar e dar continuidade as atividades essenciais a qualidade de vida, surge então os ideais sobre o desenvolvimento sustentável, produzindo mudanças para melhorar a vida das pessoas, preservando a riqueza da vida humana e renovando as razões de esperança no futuro do mundo.

Através desse planejamento a empresa consegue o retorno financeiro com um lucro social, além de contribuir para melhoria na qualidade de vida de todos seus stakeholders.

O empreendedor busca um equilíbrio entre a acumulação de riqueza e a resolução dos problemas sociais. A empresa tem como um dos objetivos o lucro, mas também procura agir com responsabilidade social.

O empreendedor que age com responsabilidade social reconhece que as pessoas que trabalham na sua empresa são os guardiões do principal fator gerador

http://pt.wikipedia.org/wiki/Papel

http://pt.wikipedia.org/wiki/Vidro

http://pt.wikipedia.org/wiki/Metal

http://pt.wikipedia.org/wiki/Pl%C3%A1stico


de competitividade da empresa moderna: o conhecimento. O respeito pelos colaboradores envolve o pagamento de salários justos e a preocupação com o seu desenvolvimento pessoal. Além disto, o empreendedor procura criar uma comunidade interna de colaboradores conscientes das responsabilidades sociais da empresa. Só assim a empresa pode cumprir a sua missão social.

No contexto todo empreendedor deveria ter como incentivo primordial a declaração feita pela Comissão Mundial do Meio Ambiente e Desenvolvimento (criada em 1983). Onde [...] o desenvolvimento sustentável possui uma dimensão, globalizante, tanto desde o lado do questionamento dos problemas ambientais como a ótica das reações e soluções que é formulada pela sociedade. Não se refere especificamente ao problema limitado de adequações ecológicas de um processo social, mas uma estratégia para a sociedade que deve levar em conta tanto à viabilidade econômica quanto a ecológica. Num sentido abrangente, a noção de que a sustentabilidade leva à necessária redefinição das relações sociedades humanas/natureza. (OLIVEIRA FILHO, 2004, p.08). REFERENCIAL PRÀTICO: DESENVOLVENDO O PLANO DE NEGÓCIO

De acordo com Bernardi (2007, p.04), o plano de negócio trata-se de um planejamento importantíssimo para uma boa prática de gestão no desenvolvimento da empresa, seja para revisar periodicamente o atual modelo de negócio, tanto para processos estratégicos e estabelecer premissas fundamentais para o desenvolvimento da empresa.

Considerando que toda empresa possui um ciclo de vida bem definido, sua sobrevivência está relacionada diretamente a esse ciclo, onde o empreendedor deve renovar-se a cada momento evolutivo, a vida e a continuidade do empreendimento.


Figura 01-ciclo de vida da empresa

O plano de negócio não é garantia de sucesso da empresa ou de sua

lucratividade, mais com uma boa elaboração, com tranquilidade, aumenta as possibilidades de o empreendimento dar certo, através da reflexão e da compreensão das necessidades. As questões de extrema importância a serem respondidas pelo plano de negócio em qualquer estágio de evolução são: Qual é o nosso negócio? Onde estamos? Para onde vamos? Quais são os objetivos? Como vamos? É viável? Quais os riscos?

Conforme Bernardi (2007.p.171), Estruturar um plano de negócio parte do princípio pensado e atrativo na forma, na estrutura e no visual. A estrutura em partes específicas, dividindo as informações em categorias, é fundamenta.

DEFINIÇÕES DO NEGÓCIO

A ECO-LINE PNEUS é uma microempresa do ramo de reciclagem de pneus

usado e descartado. A ênfase da empresa são os derivados do pneu, que consiste na borracha e no aço sendo reaproveitado no mercado com base na responsabilidade social, oferecendo aos nossos clientes o melhor produto possível com um ambiente de trabalho acolhedor e com ótimo serviço além da excelente localização. Com a perspectiva de criar uma empresa socialmente responsável e sustentavelmente correta através de uma política de valores com base ética aplicável a todo o grupo e a sociedade.


O empreendimento tende a estabelecer uma nova política de reciclagem de um produto em abundância no mercado atual, com pouca destinação correta. Com o intuito de se tornarem independentes financeiramente e mostrar para a sociedade que existe um local que ofereça destinação correta e consequentemente o aproveitamento de seus derivados, criando um ciclo sustentável no ambiente interno e externo e na sociedade.

A Eco-Line Pneus possuirá uma área relativamente satisfatória para atender a demanda do Distrito federal, que tem um grande aumento anual de veículos em circulação do seu território, gerando assim muito material a ser reaproveitado pela empresa. A grande maioria dos pneus tem seu descarte em lugares não apropriado causando muito transtorno para a sociedade e o meio ambiente, com a política de responsabilidade social e a sustentabilidade como um objetivo da Eco-Line Pneus como visa modificar essa situação na capital do país e posteriormente a região centro-oeste.

Situado na Região administrativa IV Sobradinho-DF, na área de expansão econômica próximo a BR 020, local apropriado para a logística e distribuição de produtos.

A empresa por possuir máquinas avançada no ramo de reciclagem, irá oferecer para o desenvolvimento de habilidades de seus colaboradores treinamentos adequado a sua posição dentro da empresa e gratificações por metas concluídas. Com uma ampla área irá oferecer ainda refeições saudáveis para todos os colaboradores, criando assim um ambiente de trabalho saudável e propício para o seu desenvolvimento.

Tipo de negócio: Eco-Line Pneus reciclagem Ramo de atividade: Empresa de reciclagem de Pneus Definição do produto: Borracha e aço reciclado Principais clientes: indústria de cimento, artesão e Metalúrgicas. Estrutura legal: Microempresa

A análise SWOT é uma peça fundamental em qualquer plano de negócio e estudos de viabilidade econômica de um projeto ou empresa. Tem por finalidade avaliar a posição competitiva de determinada empresa, marca ou produto no mercado.


Figura 2 – A matriz SWOT. Fonte: Gestor vencedor, http://www.gestorvencedor.com/a-importancia-da-analise-swot-no-plano-negocios-e-

estudos-de-viabilidade-economica. Acesso em 10/102011.

OPORTUNIDADES

AMEAÇAS

Pouca concorrência; Mudanças climáticas

Aumento crescente de demanda Ausência de assistência técnica

Possibilidade de Novos Mercados Escassez de mão-de-obra qualificada.

Aumento expressivo da matéria-prima Existência de poucos Fornecedores.

Preços excelentes

Aumento de concorrência

Falta de Concorrentes do mesmo ramo alimentício;

Tabela 01 Analise S.W.O.T Oportunidades e Ameaças

http://www.gestorvencedor.com/a-importancia-da-analise-swot-no-plano-negocios-e-estudos-de-viabilidade-economica.%20Acesso%20em%2010/102011

http://www.gestorvencedor.com/a-importancia-da-analise-swot-no-plano-negocios-e-estudos-de-viabilidade-economica.%20Acesso%20em%2010/102011


PLANO DE MARKETING

O marketing é, hoje, uma das mais importantes ferramentas para o sucesso

de qualquer empresa, seja ela pequena grande ou até mesmo global. Sendo praticado de uma forma intensa em todo o mundo.

Ele surge muito antes da empresa ter o produto, incluindo a fase de detecção de necessidades e sua transformação em oportunidade. Cresce ao longo da vida do produto, tentando conquistar novos clientes, melhorando o aspecto e desempenho do produto, aprendendo com os resultados das vendas. (kotler, 2003, p.115)

Marketing é um processo social e de gestão, através do qual os indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através de troca recíproca de produtos e valor entre eles.

Uma estratégia bem preparada à chance de o sucesso ser maior aumenta expressivamente, dando uma garantia concreta. Para isso será necessário que se estude bem detalhadamente o mercado. Com base neste estudo o empreendedor poderá analisar melhor sua empresa e produto, desde se ele é viável ou inviável, para que assim suas chances de fracasso não ultrapassem as suas chances de sucesso.

ANÁLISE DE MERCADO

Os pneus usados estão se tornando um problema mundial. O Brasil foi o primeiro país na América Latina a regulamentar a reciclagem de pneus. Após a aprovação da resolução CONAMA no 258/99 que instituiu a responsabilidade do

FORÇAS FRAQUEZAS

Bom relacionamento entre funcionários; Falta de experiência de gestão do dono do negócio.

Localização excelente

Encargos trabalhista/impostos

Produto de qualidade,

Fator sustentável;

Ambiente confortável;

Condições de Trabalho Favoráveis;

Manutenção de equipamentos alta Uso da imagem de reciclagem

Grau de automatização eficaz;

Facilita os financiamentos

Baixa capacidade produtiva. Pouco efeito do marketing.


produtor e importador pelo ciclo total do produto, ocorreu um avanço na cadeia de reciclagem de pneus, sendo no período de 2002 a 2006, 805,26 mil toneladas de pneus inservíveis reciclado, o equivalente a 161,05 milhões de pneus de automóvel.

Apesar de todo o esforço para o cumprimento das metas de reciclagem, os fabricantes de pneus e importadores de pneus usados não conseguiram cumprir as metas de reciclagem no período determinado.

A resolução no 258/99 encontra-se em revisão pelo CONAMA e IBAMA desde 2005. Fabricantes, reformadores, entidades ambientalistas e indústrias de cimento estão participando desta revisão. Para buscar o melhor planejamento de implantação desse método de desenvolvimento social e ecologicamente correto.

Sendo representadas no quadro as principais vantagens e desvantagem no reaproveitamento de pneus inservíveis:

Figura 3- Comparação de tecnologias para destinação final de pneus

No Distrito Federal, esse ramo de negócio é bastante escasso, apesar de

possuir uma grande evolução no conceito de responsabilidade social. O mercado automobilístico da capital do país vem crescendo significativamente gerando um


enorme aumento no uso de pneus e consequentemente ocorre o aumento desses pneus inservíveis no meio ambiente sem destinação correta, ocasionando muitos danos em seu meio.

Mensalmente, cerca de 10 mil novos veículos são emplacados no Distrito Federal. Atualmente, a frota que circula pelas ruas da capital federal ultrapassa a casa de 1 milhão e trezentos mil veículos, tornando o DF a 5ª maior frota de automóveis do país. Tantos veículos acabam causando problemas de engarrafamentos e falta de vagas para estacionamento, Além dos poluentes despejados na atmosfera, com mais veículos cresce a quantidade de pneus descartados em Brasília.

Veja o quadro:

Tabela 2 – Frota de veículos Fonte: ( http://www.detran.df.gov.br/s.pdf)

PESQUISA DE CAMPO

Na pesquisa de campo o instrumento escolhido foi do tipo questionário, pois, de acordo como Gil (2002,p.89), “o estudo de campo aprofunda-se a realidade através de entrevista com informantes para captar as explicações e interpretações que ocorre naquela realidade”. Aplicado em um universo pequeno, optamos por perguntas claras, com respostas pequenas e também claras, para facilitar sua ordenação no estudo e não inibir o entrevistado.

O questionário foi aplicado a 50 voluntários. Com o intuito de analisar a falta de empresa desse ramo e o crescimento de material no mercado externo, com algumas perguntas direcionadas para medir a má destinação de pneus no Distrito Federal, a falta de campanhas educativas, o não incentivo do governo, analisar a concorrência direta e indireta e a opinião dos entrevistados para a implantação de uma empresa de reciclagem de pneus no território da capital do Brasil.

Analisando os entrevistados, 90% aprovam a implantação de uma empresa de reciclagem no DF, 95% dos pesquisados possui veículo automotivo sendo que 100% não veêm o incentivo do governo a respeito desse assunto. E todos os entrevistados não percebem o governo realizando algum tipo de incentivo na reciclagem de pneus no Distrito Federal.

http://www.meioambiente.pr.gov.br/arquivos/File/meioambiente/kit_res_8_pneus.pdf

http://www.meioambiente.pr.gov.br/arquivos/File/meioambiente/kit_res_8_pneus.pdf


Gráfico 01- Análise da criação de uma empresa de reciclagem de pneus.

Gráfico 02- análise de quem possui veículo.


Gráfico 03- Análise do incentivo governamental na reciclagem de pneus.

Gráfico 04- análise de postos de coletas de pneus.

PROCESSO DE PRODUÇÃO

A matéria- prima para a empresa se obtida através do recolhimento em borracharia, tendo em troca um valor peculiar de forma simbólica, com bastante cuidado de evitar a imobilização de capital de giro desnecessária.

Para o funcionamento inicial da empresa devem fazer compra em grande quantidade para dar inicio as atividades. O responsável pelas compras tem também como objetivo o máximo de lucratividade da empresa, através de um processo de coleta e da separação desses materiais necessário para sua sobrevivência, descartando os não aproveitáveis.

Para melhor controlar os estoques, o responsável fará uma análise e controlará as entradas e saídas com o auxilio de um sistema de informação. Esta


atividade será realizada por um dos sócios diariamente e apresentada semanalmente para o gerente.

As finanças serão de responsabilidade do gerente, juntamente com o auxilio dos sócios e contador.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

O planejamento financeiro é uma das principais ferramentas de um plano de

negócio bem elaborado, com a administração financeira identificam-se uma série de pontos, os quais são de extrema importância para a sua elaboração dando mais segurança quanto a sua eficácia.

Segundo Bernardi (2007, p. 178) “O planejamento financeiro servirá a três propósitos: análise da viabilidade do negócio, capacidade de liquidez e forma de Capitalização de um empreendimento.” ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO

ESTIMATIVA DE FATURAMENTO MENSAL

Custo Direto Faturamento % do Faturamento

Produtos

63.96 63 63.925,05,00 135.860,00 100,0%

Serviços 0,0%

Total 63.925,00

135.860,00

PRODUTOS

Descrição

do Produto

Estimativa de Custos Estimativa de Vendas

Vendas Unitárias

Custo Unit.

Custo da Mercadoria Preço de

Venda Unitário

Faturamento

Aço 13.350

1,00 13.350,00 2,60

34.710,00

Borracha 101.150

0,50 50.575,00 1,00

101.150,00

- -

- -

CMV

63.925,00 TOTAL DE PRODUTOS

135.860,00


FINANCIAMENTO

SIMULADOR DE FINANCIAMENTO

Valor a Financiar 200.000,00

Carência 12 Meses

Prazo 60 Meses

Juros 0,97% ao mês

IOF 3.000,00

Parcela 5.361,69

Tabela 03- Financiamento

ESTRUTURAS DE RESULTADOS

ESTRUTURA GERENCIAL DE RESULTADOS

DISCRIMINAÇÃO VALOR R$ %

1. Receita Total 135.860,00 100,00%

Vendas (à vista) 20.379,00 15,00%

Vendas (a prazo) 115.481,00 85,00%

2. Custos Variáveis Totais 80.433,35 59,20%

Previsão de Custos (Custo da Mercadoria) 63.925,00 47,05%

Impostos Federais (PIS, COFINS, IPI ou SUPER SIMPLES) 10,01% 13.599,59 10,01%

Impostos Estaduais (ICMS)

Imposto Municipal (ISS)

Previsão de Inadimplência 1,50% 2.037,90 1,50%

Comissões 611,37 0,45%

Cartões de Crédito e Débito 259,49 0,19%

Outros Custos Variáveis 0,00 0,00%

3. Margem de Contribuição 55.426,65 40,80%

4. Custos Fixos Totais 29.196,42 21,49%

Mão-de-Obra + Encargos 12.773,00 9,40%

Retirada dos Sócios (Pró-Labore) 544,00 0,40%

Água 180,00 0,13%

Luz 1.000,00 0,74%

Telefone 280,00 0,21%

Contador 545,00 0,40%

Despesas com Veículos 2.800,00 2,06%

Material de Expediente e Consumo 440,00 0,32%

Aluguel 1.360,00 1,00%

Seguros 0,00 0,00%

Propaganda e Publicidade 1.100,00 0,81%

Depreciação Mensal 2.002,73 1,47%

Manutenção 700,00 0,52%

Condomínio 0,00 0,00%

Despesas de Viagem 0,00 0,00%

Serviços de Terceiros 0,00 0,00%

Ônibus, Táxis e Selos 110,00 0,08%

Outros Custos Fixos 5.361,69 3,95%


5. Resultado Operacional 26.230,23 19,31%

6. Investimentos 5.361,69 3,95%

Financiamento 5.361,69 3,95%

7. Imposto Renda Pessoa Jurídica e Contribuição Social (Presumido/Real) 0,00 0,00%

Imposto de Renda Pessoa Jurídica - IRPJ 0,00 0,00%

Contribuição Social - CS 0,00 0,00%

8. Resultado Líquido Financeiro 20.868,53 15,36%

Tabela –04- Estrutura Gerencial de Resultados

INDICADORES FINANCEIROS

RECURSOS NECESSÁRIOS

RESUMO FINANCEIRO

Investimento 172.614,00

Faturamento 135.860,00

Capital de Giro 289.381,80

Custos Variáveis 80.433,35 59,20%

Total 461.995,80

Custos Fixos 29.196,42 21,49%

Investimentos 5.361,69 3,95%

Financiamento 200.000,00

Resultado 20.868,53 15,36%

Capital Próprio 261.995,80

PONTO DE EQUILIBRIO

Operacional

Mensal 71.565,32

Diário 2.862,61

Financeiro

Mensal 84.707,73

Diário 3.388,31

Econômico

Lucro Desejado 3.000,00 2,21%

Mensal 92.061,23

Diário 3.682,45

Dias Úteis 25


INDICADORES

ESTOQUE E DISPONIBILIDADE DE CAPITAL

Prazo Médio de Recebimento 0

Rotação do Estoque 3,31 dias

Necessidade de Capital de Giro

Mensal 289.381,80

Acumulado dos 3 Anos 0,00

Tabela – 05- Estoque e disponibilidade de capital

INDICADORES DE DESEMPENHO

Margem de Contribuição 40,80%

Lucratividade

Operacional 19,31%

Resultado Final 15,36%

Rentabilidade

Prazo de Retorno do Investimento

Operacional 5,68%

Operacional 23 meses

Resultado Final 4,52%

Resultado Final 25 meses

ANÁLISE DE SENSIBILIDADE

Acréscimo no Preço 10,0%

Acréscimo nas Vendas 10,0%

Receita 149.446,00

Receita

149.446,00

Custo Variável 82.084,18

Custo Variável

88.476,68

Custo Fixo 29.196,42

Custo Fixo

29.196,42

Investimentos 5.361,69

Investimentos

5.361,69

Resultado 32.803,70

Resultado

26.411,20

Redução no Custo da Mercadoria 10,0%

Redução no Custo Fixo 10,0%

Receita 135.860,00

Receita

135.860,00

Custo Variável 74.040,85

Custo Variável

80.433,35

Custo Fixo 29.196,42

Custo Fixo

26.276,78

Investimentos 5.361,69

Investimentos

5.361,69

Resultado 27.261,03

Resultado

23.788,18

Tabela 06- indicadores de desempenho e sensibilidade


PRAZOS E ESTOQUES

POLÍTICA DE VENDA

Prazo médio de venda das mercadorias % Dias

Venda à Vista 15,00 -

Venda a Prazo 85,00 45

Este quadro apresenta a divisão das vendas à vista e a prazo Prazo Médio 38

em relação às vendas totais.

POLÍTICA DE COMPRA

Prazo médio de compras % Dias

À Vista 100,00 -

A Prazo 0,00

Este quadro apresenta a divisão das compras à vista e a prazo Prazo Médio 0

em relação às compras totais.

POLÍTICA DE ESTOQUE Dias

Necessidade média de estoques 15

Este quadro define qual deve ser o estoque mínimo necessário

em dias.

ESTIMATIVA DE ESTOQUE INICIAL R$

Estoque Inicial 18.000,00 Este quadro define o valor do estoque inicial

Tabela 07- prazos de Estoques


CUSTOS COM MÃO DE OBRA

Cargo/Função

Nº func.

Salário %* Encargos Total

Operador de Máquina 2 1.170,00 37,56% 439,45 3.218,89

Colaborador 4 640,00 37,56% 240,38 3.521,53

Motorista 1 920,00 37,56% 345,55 1.265,55

Empregada Doméstica 1 545,00 37,56% 204,70 749,70

Secretária 1 590,00 37,56% 221,60 811,60

Vendedor 2 820,43 37,56% 308,15 1.128,58

Gerente 2 1.510,00 37,56% 567,15 2.077,15

TOTAL 13 11.615,86 4.362,87 12.773,00

Tabela 08- custo de mão de obra

TRIBUTAÇÃO TOTAL

Faturamento Mensal

135.860,00

IMPOSTOS SIMPLES

IR - Imposto de Renda

13.599,59

CSLL - Contribuição Social

COFINS - Contribuição Financeira Social

PIS - Programa de Integração Social

IPI - Imposto sobre Produtos Industrializados

ICMS - Imposto de Circulação de Mercadorias e Serviços

ISS - Imposto sobre Serviços

TOTAL DE IMPOSTOS

13.599,59

RELAÇÃO PERCENTUAL DE IMPOSTOS 10,01%

ENCARGOS

FGTS 929,27

TOTAL DE ENCARGOS

929,27

TOTAL GERAL DA TRIBUTAÇÃO

14.528,85

OPTAREMOS PELO REGIME: Simples

Tabela 09- tributação


COMISSÕES E OUTROS CUSTOS VARIÁVEIS

COMISSÕES

Descrição das Comissões % do

Faturamento % da

Comissão Valor

Vendedores 2,0% 10,0% 271,72

Motorista 1,5% 10,0% 203,79

Operador das Máquinas 1,0% 10,0% 135,86

CARTÃO DE CRÉDITO E DÉBITO

Descrição

% do Faturamento

% da Comissão Valor

Cartões de Débitos 2,0% 2,5% 67,93

Cartões de Créditos 3,0% 4,7% 191,56

PREVISÃO DE INADIMPLÊNCIA

1,5%

Tabela 10- Comissões e custos variáveis

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Um plano bem estruturado e com concepção nos limites da realidade, leva um

empreendedor a realizar um trabalho com otimismo e motivação crescente. Espera-se que este plano de negocio possa ser utilizado por empresários ou gestores que queiram implantar e aprofundar a discussão sobre esse projeto.

As atividades desenvolvidas na Eco-Line Pneus alcançaram o sucesso, uma vez que, analisando os dados do projeto que foram registrados, comprovar-se-á sua viabilidade.

O Valor total do investimento é de R$ 200.000,00 com a geração de 13 empregos diretos. Dentro desta perspectiva, esperamos proporcionar, diversidade e inovação, atraindo o maior número possível de novos clientes e buscando ser uma empresa socialmente responsável no cuidado com o meio ambiente e dando oportunidade para as pessoas de baixa renda.

Por fim, concluímos que a implantação da Eco-Line Pneus é viável e de acordo com os índices de análise para financiamento propostos pela instituição financeira BNDES. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ASSOCIAÇÃO NACIONAL DAS EMPRESAS DE RECICLAGEM DE PNEUS E ARTEFATOS DE BORRACHAS (AREBOP). Aproveitamento de pneus na construção civil. Ago. 2005. Disponível em: <www.arebop.org.br>. Acesso em: 01 junho 2009. BERNARDI, Luiz. A. Manual de plano de negócio. São Paulo: Atlas, 2007. CONAMA - Conselho Nacional do Meio Ambiente. Resolução N° 258, de 26 de agosto de 1999. DEPARTAMENTO NACIONAL DE TRANSITO. Brasília. DETRAN DF em números. http://www.detran.df.org.br


Gil, Antonio C. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2008 http://www.administradores.com.br http://www.gestorvencedor.com/a-importancia-da-analise-swot-no-plano-negocios-e-estudos-de-viabilidade-economica http://www.portaltributario.com.br/tributos/simples.html http://www.receita.fazenda.gov.br/legislação KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing. 12. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE – SECRETARIA EXECUTIVA – BRASÍLIA: Diagnóstico da gestão ambiental no Brasil – Região Centro-Oeste. Brasília, DF: Dagama Editora LTDA, 2001. OLIVEIRA, Djalma. P.R. Planejamento estratégico.São Paulo: Atlas, 2010. PEREIRA, Lauero Charlet. TOCCHETTO, Marta Regina Lopes. Resíduos: “É preciso inverter a pirâmide – reduzir a geração”. http://www.ambientebrasil.com.br/composer.php3?base=residuos/index.php3…/residuos.htm

http://www.administradores.com.br/

http://www.receita.fazenda.gov.br/legislação


ANEXO I – COLETA DE DADOS

QUESTIONÁRIO DE PESQUISA

Este questionário tem por finalidade identificar a aceitação de uma empresa de reciclagem de pneus em na região administrativa IV- Sobradinho-DF. Essa pesquisa tem finalidade acadêmica. As informações serão tratadas de forma consolidada. Nenhuma informação individual será divulgada.

Instruções para preenchimento do questionário: 1. Leia atentamente todas as questões; 2. Responda com bastante sinceridade, pois suas informações são importantes para o

resultado final desta pesquisa.

DADOS PESSOAIS:

Nome: Idade:

1. Sexo:

1 - ( ) Masculino 2 - ( ) Feminino 2. Formação escolar: 1 - ( ) Ensino Fundamental 2- ( ) Ensino Médio 3- ( ) Ensino Superior 3. Morador (a) de há quando tempo?

( ) 06 meses ( ) 01 ano ( ) 02 anos ( ) 04 anos ( ) mais de 05 anos.

4. Possui veículo automotivo? ( ) sim ( ) não

5. De quanto em quanto tempo troca de pneu? ( ) 06 meses ( ) 10 meses ( ) 12 meses ( ) 18 meses

6. Onde você deixa os pneus usados? ( ) borracharia ( ) em casa ( ) no lixo ( ) na rua

7. Conhece algum posto de coleta de pneu usado? ( ) sim ( ) não

8. Você sabe que o pneu pode ser reciclado? ( ) Sim ( ) não

9. Sabe de algum programa do governo voltado para reciclagem de pneus? ( ) sim. Qual:__________________________________ ( ) não

10. Você gostaria de uma empresa que recolheria e reciclaria pneus usados? ( ) sim ( ) não

resumo · áreas urbanas por conta de vários movimentos migratórios, que veio a ocasionar a...

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